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落實(shí)，確保完成三月份銷售目標(biāo)任務(wù)。二是明確當(dāng)前卷煙營銷工作的核心指標(biāo)，銷量是今年卷煙營銷的核心指標(biāo)，要緊緊抓住銷量這個“牛鼻子”，在抓銷量
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各項(xiàng)任務(wù)要求，嚴(yán)控投資規(guī)模，突出投資重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)、綜合效能提高、運(yùn)行成本下降的規(guī)劃核心任務(wù)。
會議要求，全系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹
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迎難而上。緊緊抓住“總量、結(jié)構(gòu)”核心指標(biāo)，提高川煙總量占比，開展自主品牌培育，靈活調(diào)控省外競品，用“紅芙蓉”開拓農(nóng)村市場，用“祥云
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調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，2016年麗江煙草提出的卷煙營銷發(fā)展新目標(biāo)，核心內(nèi)容就是緊緊圍繞十八屆五中全會發(fā)展新理念，以再上卷煙新水平為主題，全面加強(qiáng)卷煙
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2.8%。
該公司表示，銷量下降的原因是受到煙草行業(yè)卷煙銷量下滑的影響。
日本煙草國內(nèi)核心卷煙業(yè)務(wù)的收入減少1.2%，降至6422億日元。不過調(diào)整后的營業(yè)利潤增長
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各項(xiàng)工作良好開局。
一是以市場需求為核心，深入推進(jìn)市場化改革。尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、尊重市場規(guī)律，更要尊重客戶需求。始終樹立“以市場需求為核心”的工作理念，以
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職能部門檢查出的問題，分部門、類型進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找各部門存在的核心問題,著力問題導(dǎo)向，提出完善措施及防范要求,清理制約的“路障”，為防范風(fēng)險
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，進(jìn)一步提高行業(yè)管理水平。
一是把加強(qiáng)制度建設(shè)作為嚴(yán)格管理的重要抓手。以劃清管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，落實(shí)簡政放權(quán)，提升服務(wù)水平作為制度建設(shè)的核心標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線平?jīng)鱿ⅰ 〗?#xff0c;甘肅省平?jīng)鍪芯植扇∷捻?xiàng)措施強(qiáng)化年末市場監(jiān)管工作，全力確保市場秩序穩(wěn)定，護(hù)航旺季卷煙銷售工作。
一是明確當(dāng)前監(jiān)管核心。把防
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黨建工作，考核組提出幾點(diǎn)建議，一是不斷完善工作機(jī)制，健全制度保障。二是不斷發(fā)揮政治核心作用，突出先鋒引領(lǐng)。三是不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，
