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  • 淺議如何提高內部監管工作水平

    監管、量化監管、過程監管，無法走出前整后犯、老問題解決了又變相出現新問題的怪圈，更沒有圍繞當前主要目標和核心業務進行相應改革調整，不適應實現嚴格規范目標任務

  • 關于檢查考評工作的思考

    ，量化指標，確保每項受考核的工作內容中的條款精、細、準，切忌內容太泛、考核標準模糊，切實發揮檢查方案的導向性功能，為后續考核的可行性

  • 養好成熟度，破解煙農采烤之惑

    ;加之目前還缺乏一套準確、可靠、可操作的煙葉成熟采收量化標準，因此煙農很難準確把握煙葉田間成熟度，發放“準采證”就可以將判斷煙葉是否成熟這項復雜的工作交由技術員完成

  • 關于隊伍建設健身運動的思考

    實際總體發展目標和崗位特點特征，匯總收集單位的專項工作考核目標和崗位業績關鍵指標，即KPI指標，篩選量化不同崗位的考核指標，并根據指標實現難易程度

  • 淺析質量體系建設與管理

    ，建立各單位、部門和崗位人員的責任清單，使得各單位、各部門以及崗位員工目標明確、任務清晰、評價具體，為各單位、各單位的質量體系工作績效考核提供細化、量化、客觀

  • 安全績效不是“分蛋糕”不能稀釋責任

    的。 　　三、安全績效不是“分蛋糕”不能稀釋責任 　　推進績效考核勢在必行。制定績效考核，是根據崗位的不同特點、風險等級，進行科學量化，通過科學的績效考評

  • 論營銷過度激勵

    　　一是要加大研究。要對考核激勵機制進行研究，細化和量化納入考核機制的內容與質量，強化考核內容之間的相關度。一方面，要加大目標任務的研究，對卷煙

  • 對貴州復烤同舟共濟實現發展的幾點思考

    如何切實有效解決實際問題精準對焦。三是實干事。制定詳細、務實的工作計劃和目標，分解職責，讓責任層層分解，逐級落實；細化、量化目標任務

  • 創新引領卯足后勁 卷煙營銷勃勃生機

    人員進行獎勵，充分調動營銷隊伍的工作積極性，達到獎勤罰懶、多勞多得的目的。此外，還提取5萬元工資基金作為專賣市場監管工作的單項激勵，實行“三層量化

  • 強化客戶自律 提升監管水平

    議事日程，要加大零售戶自律組織制度建設，夯實管理基礎，明確工作職責，量化目標任務，扎實開展工作；嚴格質量考核
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