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;不斷深化客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈、車間作業(yè)等模塊的延伸開(kāi)發(fā)應(yīng)用，通過(guò)不斷拓展信息化的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)流與信息流的同步，使生產(chǎn)業(yè)務(wù)通過(guò)流程固化提高
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，實(shí)現(xiàn)員工自己與煙草企業(yè)的共同發(fā)展。
三是優(yōu)化煙草企業(yè)的工作流程，讓無(wú)效活動(dòng)消失、讓低效活動(dòng)減少、讓高效活動(dòng)增多，工作沒(méi)有內(nèi)耗，員工活力就會(huì)
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的機(jī)會(huì)；持續(xù)推進(jìn)電子結(jié)算、網(wǎng)上銀行結(jié)算工作，簡(jiǎn)化付款流程，減少現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)；充分發(fā)揮新商盟平臺(tái)作用，及時(shí)發(fā)布卷煙銷售各類信息
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有價(jià)值的信息，用以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的不足，以提升服務(wù)質(zhì)量.
十一、優(yōu)化服務(wù)流程，調(diào)整走訪時(shí)間
我們目前訂貨進(jìn)間排在周一，市公司每周貨源分配
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，做好重點(diǎn)品牌的宣傳與培育工作，提高市場(chǎng)占有份額。卷煙送貨要嚴(yán)格按照流程規(guī)范送貨，踏實(shí)做好卷煙核對(duì)與客戶簽收，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。
三是綜治安全講“穩(wěn)
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流程等方面入手，力爭(zhēng)從“源頭”上根本解決。要加強(qiáng)規(guī)范治理。加大督查力度，按照“六不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，即問(wèn)題不查清不放過(guò)、整改責(zé)任不明確不放過(guò)、整改措施不
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卷煙品牌的機(jī)會(huì)；持續(xù)推進(jìn)電子結(jié)算、網(wǎng)上銀行結(jié)算工作，簡(jiǎn)化付款流程，減少現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)；充分發(fā)揮新商盟平臺(tái)作用，及時(shí)發(fā)布卷煙銷售各類信息
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的方式，針對(duì)不同內(nèi)容確定不同的公開(kāi)形式。嚴(yán)格完善相關(guān)審批和反饋流程，特別是對(duì)行政事項(xiàng)審批、證照辦理以及執(zhí)法罰款等群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題，要進(jìn)一步公開(kāi)辦事程序
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，進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)。外部力量本身具有的優(yōu)勢(shì)，如科學(xué)的文化診斷模型，企業(yè)文化建設(shè)方法、流程，在一定程度上解決了企業(yè)自身文化建設(shè)無(wú)從下手的問(wèn)題，
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、生產(chǎn)方式革新、組織流程再造顯得尤為緊迫。否則長(zhǎng)此已往，中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)，中國(guó)的和諧社會(huì)建設(shè)，都將是一句空話。可見(jiàn)，適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)是當(dāng)前
