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極大的負面影響，使得個別煙草專賣管理人員不適應(yīng)這種工作模式和工作要求，無法全身心地投入到市場監(jiān)管與整治中去，更不能取得“彈性工作制”的預(yù)期成效。其在執(zhí)行“彈性
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，為保證精選標(biāo)準的統(tǒng)一，人員不能太多，否則達不到高度統(tǒng)一。選葉人員對每一片煙葉細致察看，將顏色不一致、不合等級的煙葉篩選出來，留下符合標(biāo)準
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要在整體效益具有較強的綜合競爭力。反之，如果一個企業(yè)只有規(guī)模，卻不能“向規(guī)模要效益”，那么，這個企業(yè)將是一個“虛胖”的企業(yè)，將是
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卷煙零售終端的合理化布局，猶如行軍布陣，終端過少，則不能有效的形成市場覆蓋，造成市場資源的流失；終端
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，其不可能與專賣管理部門實現(xiàn)互動，更不能主動的與專賣執(zhí)法人員進行接觸，極大的影響和制約了專賣執(zhí)法活動的深入開展。
其次，專賣管理部門在優(yōu)化卷煙
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，技術(shù)滯后，企業(yè)沒有自身特有的新產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)權(quán)，面臨這種狀況，也根本不能適應(yīng)市場的需求。在當(dāng)今，市場處于競爭激烈的條件下，
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卷煙經(jīng)營企業(yè)對“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)量才使用，絕不能管得過死，過于僵化。在做好強化監(jiān)管工作的
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數(shù)量的線人，有來自各區(qū)域、各方面的涉煙信息，但是，對于不屬于所轄區(qū)域的信息，一般我們都不能隨意進行調(diào)查或處理，最終要反饋到所屬
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，粗略的進行指導(dǎo)，不能從根本上幫助客戶，容易出現(xiàn)各做各的現(xiàn)象，經(jīng)營指導(dǎo)建議書也就成了紙上談兵了。
三、對策與建議
煙草商業(yè)企業(yè)的顧客就是
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，卷煙的質(zhì)量較差，口感很嗆。
溫州第一家有規(guī)模的卷煙廠是協(xié)記煙廠，其前身是湖北漢口青年煙廠，因當(dāng)時反對青年人吸煙，所以新組建的煙廠不能
