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明確、方案可行、計(jì)劃周密，但如果落實(shí)不到位，無(wú)異于“紙上談兵”。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)“更加規(guī)范，更富效率”的中國(guó)煙草的目標(biāo)，推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化
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會(huì)盡心盡力的幫到底，在他的帶領(lǐng)下，分揀二班更加團(tuán)結(jié)，連年榮獲優(yōu)秀集體稱號(hào)，所有員工都不怕苦、不怕累，加班加點(diǎn)，確保了分揀工作的平穩(wěn)
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煙草行業(yè)改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)在哪里？強(qiáng)化“一個(gè)保障”，即隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草企業(yè)，必須有一流的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)。煙草企業(yè)要圍繞
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;也要清醒地看到：“真煙外流”問(wèn)題并未徹底根治，在個(gè)別地區(qū)依然“流量不小、流速不減”，違法運(yùn)輸渠道更加隱秘。同時(shí)，從各地查處的真煙外流案件看
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局（公司）用工分配制度改革滿意度調(diào)查中，員工滿意度達(dá)到99.72%，這也讓員工更加積極、主動(dòng)地投身到該市局（公司）全面建設(shè)發(fā)展
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;我們?cè)诨仞亣?guó)家更多的稅利支持外，還應(yīng)更加重視強(qiáng)化我們的社會(huì)責(zé)任感，而事實(shí)上我們煙草企業(yè)并沒(méi)有忘記自己的責(zé)任。2000年以來(lái)，國(guó)家煙草專賣(mài)局姜成康局長(zhǎng)在不同
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缺乏共同的價(jià)值認(rèn)同感。正是這樣的區(qū)別，更加凸顯了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在建立以企業(yè)價(jià)值為核心的文化秩序的重要性。
同時(shí)，企業(yè)文化儀式作為一種秩序的表現(xiàn)形式，被反復(fù)使用
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的生活明天會(huì)更加燦爛。
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（四）員工對(duì)企業(yè)的依存意識(shí)。要使員工像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)。要使員工對(duì)企業(yè)的前途更加時(shí)刻關(guān)心，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的關(guān)系。要使廣大員工自覺(jué)把
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會(huì)議精神，按照“上、變、拼”要求，進(jìn)一步做好職工思想政治工作，為“做好一包煙，建好一個(gè)廠”提供更加有力的保障，如何發(fā)揮企業(yè)各方面資源
