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懶散浮拖”具體表現(xiàn)進(jìn)行了分解細(xì)化。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在今年生產(chǎn)任務(wù)即將保質(zhì)保量全面完成、明年各項(xiàng)工作亟待認(rèn)真規(guī)劃和啟動(dòng)，特別是工廠即將整體搬遷、試生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期開展專項(xiàng)整治活動(dòng)
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簡單編碼，以最直接的方式，讓客戶充分解碼和接受，從客戶的切身利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)有效的溝通，讓對(duì)方能聽得進(jìn)去、聽得樂意、聽得合理
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工作進(jìn)入“深水區(qū)”。
一是細(xì)化“一崗雙責(zé)”。制定完善黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度，不斷規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，逐項(xiàng)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)
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加大設(shè)備監(jiān)視測量裝置方面的工作力度，有效降低市場反饋。車間分解落實(shí)監(jiān)視測量裝置日常點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢職責(zé)，加大檢查考核力度。車間在相關(guān)職能部門的支持下，積極聯(lián)系
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一是樹立勤政高效的辦事形象。專賣部門在辦證中將各個(gè)環(huán)節(jié)分解、責(zé)任明確到人，對(duì)符合許可證申辦條件的零售戶，按照法定程序和相關(guān)要求盡快予以辦結(jié)，做到“審核快
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、持續(xù)改進(jìn)等六個(gè)方面，細(xì)化分解了法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作各階段的具體任務(wù)和完成時(shí)限。
三是精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)。為確保法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作順利推進(jìn)，該廠
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“一崗雙責(zé)”制度，細(xì)化任務(wù)分解和責(zé)任追究，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全程抓、落實(shí)專人具體抓的管理體系。
二是強(qiáng)化工作作風(fēng)改進(jìn)。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手
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、各環(huán)節(jié)能源消耗指標(biāo)值，為能源指標(biāo)分解和管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。例如卷包車間根據(jù)用電數(shù)據(jù)，開展用電量和產(chǎn)量之間相關(guān)性的研究，得出了開機(jī)機(jī)臺(tái)數(shù)與能耗之間的關(guān)系值
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了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了解決方法，部署了對(duì)應(yīng)措施。
會(huì)上對(duì)2015年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了初步分解，并對(duì)全縣煙葉生產(chǎn)面積落實(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施建管護(hù)、深翻冬炕、育苗準(zhǔn)備等啟動(dòng)
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;種植收購計(jì)劃分解要向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移，做好“控面積、守紅線”具體要求和嚴(yán)肅性的宣傳溝通，嚴(yán)格按合同把好種子采購、煙苗供應(yīng)、煙葉移栽、物資發(fā)放、煙葉收購等關(guān)口，堅(jiān)決
