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供應(yīng)政策，著眼于細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶等工作基礎(chǔ)，以價(jià)格、庫(kù)存和品牌信息作為市場(chǎng)調(diào)節(jié)的重要依據(jù)，積極發(fā)揮發(fā)揮市場(chǎng)、品牌、客戶相匹配的貨源投放機(jī)制
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”等各生產(chǎn)作業(yè)流程，匹配生產(chǎn)過(guò)程供需部門之間、各車間自行生產(chǎn)上下游工序之間及不同機(jī)臺(tái)間生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、時(shí)限，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程檢查與控制，分析解決產(chǎn)、質(zhì)、耗等方面存在的問(wèn)題
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，拿出針對(duì)性的品牌投放方案，在操作過(guò)程中，對(duì)方案進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，直到和市場(chǎng)需求相匹配，才能把節(jié)日這個(gè)市場(chǎng)資源最大化地利
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扎實(shí)開(kāi)展自下而上市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確提報(bào)和分析月度、半年需求，為貨源采購(gòu)計(jì)劃制訂提供有效支撐，最大限度的做到貨源計(jì)劃組織與市場(chǎng)需求匹配一致；為釋放
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;調(diào)整品牌關(guān)系，克服自身品牌發(fā)展的矛盾，是江蘇中煙需要重點(diǎn)關(guān)注的重大課題。
做大做強(qiáng)的目標(biāo)與人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不匹配的壓力難題。江蘇中煙經(jīng)過(guò)大力推行人才建設(shè)戰(zhàn)略，
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，以培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合的方式提升專賣人員業(yè)務(wù)技能和實(shí)操水平，在合理區(qū)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高學(xué)歷與高能力的匹配；
三是繼續(xù)深入市場(chǎng)監(jiān)管員“1+3”、“APCD”工作法
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走向法治之路要與這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、歷史文化傳統(tǒng)等等相匹配，簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”、人云亦云不僅行不通，還會(huì)引發(fā)更大問(wèn)題。對(duì)于今日之中國(guó)來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)全面推進(jìn)
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，有效推進(jìn)轉(zhuǎn)變煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，促進(jìn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系實(shí)現(xiàn)最大程度的同步匹配，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。通過(guò)精益生產(chǎn)，突出生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量
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人力資源管理體系建設(shè)，完善機(jī)制，充分發(fā)揮制度的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，打開(kāi)各類人才成長(zhǎng)通道。
以企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)為龍頭，以著重解決人崗不匹配的問(wèn)題
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狀態(tài)。基層站點(diǎn)80%的基層技術(shù)人員都是招工或技校畢業(yè)，雖然有著一定的生產(chǎn)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)但技術(shù)人員理論上的欠缺與年齡、文化結(jié)構(gòu)及煙葉生產(chǎn)實(shí)踐等并未得到很好的匹配統(tǒng)一。而近年新增的高學(xué)歷人員一方面
