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進(jìn)步中員工價值最大化”。在企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無縫對接的基礎(chǔ)上，在崗職工和雙退職工，新、老職工在認(rèn)同企業(yè)發(fā)展這一前提下，通過企業(yè)文化的灌輸、傳揚(yáng)、教化
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;才能將績效考核的作用最大化。玉林煙草在新領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，提出了以“責(zé)任?欣賞?協(xié)作”為主題的企業(yè)文化理念，其中責(zé)任是保證，欣賞是態(tài)度，協(xié)作是方式
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、民主意識、進(jìn)取意識以及提高職工綜合素質(zhì)的實(shí)踐性要求，是思想政治工作圍繞中心、服務(wù)中心、確保中心，實(shí)現(xiàn)工作效能最大化的具體體現(xiàn)。
近幾年來，煙草行業(yè)
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;對我們來說，也是資源的最大化利用。
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式追求最大化利益目標(biāo)，通過從眾可以很快融入利益同盟，參與利益分配并增強(qiáng)歸屬感與凝聚力，通過責(zé)任分散來減少罪惡感。這也是為什么串案，窩案很多的原因
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服務(wù)評價體系，外部專賣人員應(yīng)本著“人一我十，共創(chuàng)價值”的服務(wù)理念，耐心的與零售戶進(jìn)行溝通，讓零售戶明白只有守法才能使自己的財(cái)富最大化，
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，其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性，以實(shí)現(xiàn)銷量最大化。然而，由于商品的管理涉及商品分類、商品陳列、商品存儲、商品調(diào)換、商品破損等內(nèi)容
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，促進(jìn)可經(jīng)營性資產(chǎn)服務(wù)煙農(nóng)的利益最大化。要完善合作社章程，明晰設(shè)施產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全內(nèi)部管理制度，建立監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行盈余返還，
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出發(fā)，在追求思維、行為方式最大化一致的同時，以提升員工的個人素質(zhì)為根本的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)；而促進(jìn)人的全面發(fā)展為思想政治工作的根本目標(biāo)，只有尊重
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;揚(yáng)城區(qū)超市之所長，避鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市之所短，才能把利潤最大化地?cái)D出來。
在現(xiàn)行的成本管理中，最大的費(fèi)用一是房租成本，二是人工成本，
