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具有“傳播性”。換句話說，必須有一個(gè)原因讓人們?cè)敢馊ァ皞鞑ミ@個(gè)故事”。它可以是有趣的、感人的、有爭(zhēng)議的，甚至可以是一個(gè)笑話。但最重要的是，它必須能夠傳遞一個(gè)正面
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牢固樹立品牌意識(shí)，關(guān)注市場(chǎng)需求，真正面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)加強(qiáng)卷煙供應(yīng)鏈管理。
一是深入開展“按客戶訂單組織貨源”工作，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制
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，把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的決策部署上來。三要抓好自身廉政教育。通過正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育、艱苦奮斗教育，使紀(jì)檢監(jiān)察干部始終做到自重、自省
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面積大約為100平方米）。商店的正面至少有8米寬，從街上看上去，商店既明亮又寬敞。蘇嘉麒認(rèn)為，謹(jǐn)慎選擇地點(diǎn)和布局與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的組合，對(duì)
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也因?yàn)橘I不到自己喜歡的卷煙而忠誠(chéng)度下降，進(jìn)而對(duì)骨干品牌的成長(zhǎng)負(fù)面作用要大于正面品牌價(jià)值提升。并且零售客戶在苦于貨源不足嚴(yán)重影響卷煙經(jīng)營(yíng)，消費(fèi)者則是消費(fèi)難以滿足，
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評(píng)價(jià)，但最終反映為消費(fèi)者對(duì)于品牌的感性認(rèn)知，這就決定了品牌形象建設(shè)具有強(qiáng)化正面認(rèn)知和改進(jìn)負(fù)面影響的兩項(xiàng)基本內(nèi)容。不過，很多品牌正是在強(qiáng)化和改進(jìn)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)出了
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以上，軟硬“白沙”在為“白沙”品牌帶來持續(xù)規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)，也成為了“白沙”品牌低端化的代表性產(chǎn)品。這就像是一枚硬幣的正反兩面，正面是規(guī)模效應(yīng)，
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，但一定會(huì)減少或消除被考評(píng)者的負(fù)面情緒，并在員工的思想意識(shí)方面會(huì)起到正面引導(dǎo)的積極作用，有助于堅(jiān)定員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的信心，為各項(xiàng)工作長(zhǎng)、短期目標(biāo)
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;“芙蓉王”這種避實(shí)就虛的錯(cuò)位營(yíng)銷策略成功避開了與“中華”、“紅塔山”等當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面拼殺。時(shí)至今日，“芙蓉王”也早已成為零售價(jià)18-30元/包這個(gè)一類煙市場(chǎng)主流價(jià)區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)
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做到供應(yīng)商、零售商、消費(fèi)者三方都能滿意，一味地追求低價(jià)甚至是負(fù)利率銷售，無論對(duì)企業(yè)自身，還是對(duì)整個(gè)零售行業(yè)都很難起到正面作用。
對(duì)于我們這些直接面對(duì)顧客
