為您找到相關(guān)結(jié)果 3956 篇
-
;少數(shù)內(nèi)管人員怕得罪人，存在不敢管、不愿管的畏難情緒，導(dǎo)致不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為得不到有效查糾；在紀(jì)律上，少數(shù)人員存在著執(zhí)行力不強(qiáng)甚至有令不行、有禁不止
-
的大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象還存在，沒(méi)有精打細(xì)算、艱苦創(chuàng)業(yè)的精細(xì)化管理觀念。對(duì)物流沒(méi)有成本核算的概念，管理簡(jiǎn)單粗放，企業(yè)管理理念還停留在僵硬的“人管人”的模式上
-
前對(duì)市場(chǎng)無(wú)證戶監(jiān)管整改的一套法律文書(shū)交由煙草管理所市場(chǎng)管理人員執(zhí)行。平時(shí)煙草市管人員在走訪巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的門(mén)店，可以隨時(shí)履行工商監(jiān)管職能，進(jìn)行口頭或
-
的國(guó)有資產(chǎn)保值增值，必須切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、管理與控制，對(duì)投入子公司的國(guó)有資產(chǎn)真正行使出資人權(quán)利，把管人、管事、管資產(chǎn)的責(zé)任全面落到實(shí)處。承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和成本及利潤(rùn)
-
領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)的責(zé)任感和緊迫感，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，始終堅(jiān)持黨要
-
平。
三是用制度執(zhí)行促進(jìn)企業(yè)文化落地生根
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，必具有鮮明的特點(diǎn)，要用制度管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)制度管人，
-
程序，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人。要在煙草企業(yè)內(nèi)部建立健全一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理規(guī)章制度，對(duì)行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物資管理、后勤服務(wù)、企業(yè)文化等方面的工作
-
，倡導(dǎo)每個(gè)人都要像創(chuàng)業(yè)者一樣思考和創(chuàng)新。
中華煤氣下屬港華投資公司主管人力資源的副總經(jīng)理?xiàng)钏衫ぎ?dāng)時(shí)正參與了優(yōu)質(zhì)服務(wù)計(jì)劃的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。他回憶，當(dāng)時(shí)在基層中的確有很多員工很難理解高層
-
理念：一是要從自身做起，更新管理方式。在企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要推行“依崗位分工、按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，靠制度管人”的企業(yè)管理
-
業(yè)務(wù)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，提高內(nèi)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；三是根據(jù)內(nèi)管工作性質(zhì)，建立“職權(quán)分明”的內(nèi)管人
