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釋放；二是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，員工精神風(fēng)貌好，工作熱情高；三是QC活動(dòng)通過(guò)全員積極參與，成效顯著，很多的精益物流改善案例很有
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。通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系審核、合理化建議、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板；通過(guò)課題研究、QC攻關(guān)等工作來(lái)精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策。科學(xué)評(píng)估改善成果，把
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項(xiàng)目和QC活動(dòng)等多種形式開展學(xué)術(shù)研究，并形成相應(yīng)的學(xué)術(shù)成果，共征集到論文66篇，經(jīng)分會(huì)初選推薦、文章甄別、第二輪篩選和專家評(píng)委評(píng)審，共評(píng)選出優(yōu)秀論文
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、發(fā)揮作用的平臺(tái)，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。組織員工積極參加科技創(chuàng)新、QC活動(dòng)、“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”課題、內(nèi)部培訓(xùn)等，為員工營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的發(fā)展空間
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;使精益管理內(nèi)化于心，外化于形。
四是鼓勵(lì)全員“小創(chuàng)新”。成立QC課題小組，組織員工建言獻(xiàn)策，積極開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”活動(dòng)
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”，通過(guò)科技項(xiàng)目、QC攻關(guān)、崗位創(chuàng)新、征集合理化建議等方式，實(shí)現(xiàn)精益改善；抓好對(duì)標(biāo)管理，各單位部門要帶著“問(wèn)題”開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入借鑒
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“兩標(biāo)合一”項(xiàng)目，建立精益流程；六是圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用，減少經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)；七是結(jié)合對(duì)標(biāo)及QC小組活動(dòng)，開展精益課題研究。
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;提升卷煙營(yíng)銷水平。
四是進(jìn)一步加大創(chuàng)新工作力度。針對(duì)QC小組的創(chuàng)新課題研究，進(jìn)一步加大攻關(guān)力度，在人力、財(cái)力上給予更多的支持，確保課題創(chuàng)新高效有序開展
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，推進(jìn)法治煙草建設(shè)。
一是細(xì)心梳理合同法律風(fēng)險(xiǎn)。以合同管理相關(guān)內(nèi)容作為QC/對(duì)標(biāo)課題，就合同管理存在的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定對(duì)策，并運(yùn)用到日常工作實(shí)際
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煙草在線泰州消息 為深入推進(jìn)“三創(chuàng)”工作開展，努力實(shí)現(xiàn)“本單位一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、各科室一個(gè)QC課題、每位員工一個(gè)創(chuàng)意”的“三個(gè)一”年度“三創(chuàng)”工作目標(biāo)，近期
