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集團(tuán)不能發(fā)展壯大，進(jìn)入國內(nèi)六七家煙草‘寡頭’行列，就極有可能被別人吃掉，湖北省、武漢市的最大稅源即將流失。”中央政治局委員、時任湖北省委書記俞正聲指出
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，這是大多數(shù)卷煙品牌都不能夠輕易忽視的一個主流消費(fèi)人群。其實(shí)，除了零售價為320元/條的“玉溪（8090）”以外，還有很多卷煙產(chǎn)品也是
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，不能強(qiáng)行統(tǒng)一組織形式上的專業(yè)分級隊(duì)，而要根據(jù)實(shí)際情況，采取專業(yè)分級和互助合作等多種模式，引導(dǎo)煙農(nóng)按照市場行為調(diào)節(jié)。尤溪城郊站只是一個試點(diǎn)，
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;其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財、物，管理復(fù)雜、顯效低。
意新穎
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把東西拿到手上了，總
不能再把東西奪下來吧？
贊美還要有一定的技巧。俗話說，會說話惹人笑，不會說話惹人跳。有時，不恰當(dāng)?shù)馁澝罆?/div>
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行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展而不懈努力。
強(qiáng)化全員參與。將“服務(wù)品牌”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，建立“服務(wù)全員化”的企業(yè)內(nèi)部文化。
服務(wù)觀念要真正深入到每一位員工的心中，它就不能
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工資，一般他們都不會要的，還是面子上過不去。但你可不能白用人，你可以按周期的長短，折合成商品，把這些當(dāng)成是過節(jié)的禮品來送給他們。送
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;煙葉等級結(jié)構(gòu)和部位結(jié)構(gòu)不盡合理，不能完全滿足卷煙重點(diǎn)骨干品牌的需求。突出表現(xiàn)在上等煙和中部煙葉比例還不高，低等煙比例偏高。2005年—2010年全煙區(qū)上等煙比例平均為42.5
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，但在能力建設(shè)上不能很快適應(yīng)形勢的快速發(fā)展，從而影響著主體作用的發(fā)揮。縣級局的裝備配置相對落后，經(jīng)營開支相對偏緊，人員配備相對缺乏（特別是案件
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不能不關(guān)注的。
三個較為常見的誤區(qū)
不過，在實(shí)踐當(dāng)中，有些同仁們在運(yùn)用“USP”這個經(jīng)典的理論時，卻或多或少存在著一些認(rèn)知上的誤區(qū)或片面理解。
誤區(qū)
