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》、《雍正王朝》十分精彩，我看了兩遍。我特別注意故事中的器物，卻沒有看到官員吸鼻煙的鏡頭；好像只有一個做奴才出身的李衛(wèi)有過這樣不雅的動作。這一點讓我感到不解。以
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;，應(yīng)該立刻停車檢查確保萬無一失。
其次，不是了解了不良習慣，就能養(yǎng)成好的習慣的。怎樣做才是良好的駕駛習慣呢？要想養(yǎng)成好的習慣，我們
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，甚至是連限量標準也沒告知給客戶。殊不知，這樣做就給了客戶搶購貨源的機會。從以往的卷煙銷售工作中我們就發(fā)現(xiàn)有這樣的現(xiàn)象：大客戶普遍不搶購卷煙貨源，也不超限
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。
“我們血管外科本來是做血管再通工作的，可在我們這里截肢的患者比骨科還多”，冉峰一說到這個，語氣里就滿是無奈。
醫(yī)生保了他1次 沒保成第2次
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，作為執(zhí)政黨的“細胞”和“分子”的黨員干部（尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部）又該做什么、該怎么做？
樹欲靜而風不止。與遙遠的古代相比，當今世界
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效率，但真正的原因是，李寧公司的很多單店效益太差，根本做不下去。那各位想想看，其他的中小零售店，不論是賣服裝的，還是賣
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循環(huán)扎實抓好本廠二級審核工作，做實管理評審工作，強化過程的監(jiān)視管理。防止反饋與考核流于形式、走過場。加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)。圍繞提高內(nèi)審水平和體系改進能力，強化
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的windows A/S開展新合作。這表明奧馳亞在未來無煙產(chǎn)品開發(fā)方面擁有更強大的實力。
在控煙方面，除了禁止公共場所吸煙、禁止做煙草廣告等常見的控煙措施外，匈牙利對煙草
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，抓住了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線和提升結(jié)構(gòu)這個重點。從行業(yè)改革發(fā)展新形勢和重點品牌發(fā)展新動態(tài)來看，集團品牌發(fā)展的規(guī)模與結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的問題仍然突出，做強與做大的問題尚未得到根本
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為育苗做各種準備，現(xiàn)在種子都已經(jīng)播下了。
一路上，不時看到一輛輛拉水的拖拉機和三輪車從車窗外駛過。朱艷梅說，水都是從附近的長湖拉來的。
長湖是石林
