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需求，努力克服非市場(chǎng)因素，提高適應(yīng)市場(chǎng)、滿足消費(fèi)的能力和水平；加強(qiáng)營(yíng)銷管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善營(yíng)銷機(jī)制
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，培育規(guī)?；N植主體，推動(dòng)適度規(guī)?；N植。合作社嚴(yán)格按照“簽訂服務(wù)協(xié)議→服務(wù)準(zhǔn)備→開(kāi)展服務(wù)→服務(wù)驗(yàn)收確認(rèn)→服務(wù)結(jié)算”的統(tǒng)一流程開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)，分環(huán)節(jié)制訂專業(yè)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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強(qiáng)化貨款管理，要求收銀員嚴(yán)格按照送貨作業(yè)流程操作，對(duì)收取的大額現(xiàn)金及時(shí)放入車內(nèi)保險(xiǎn)箱中，做到日清日結(jié)，確保貨款資金安全。（李國(guó)榮
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協(xié)同培育品牌的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，如品牌促銷規(guī)則、品牌引入退出規(guī)則、新品上市流程等，在規(guī)則中明確工商雙方職責(zé)分工，共同執(zhí)行。充分發(fā)揮市場(chǎng)和計(jì)劃的調(diào)控作用，
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考核總結(jié)。要分析前進(jìn)的方向是否對(duì)頭，工作的方法是否對(duì)路?！八阋凰恪边^(guò)去的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評(píng)比細(xì)則，對(duì)工作績(jī)效的考核
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，嚴(yán)防病蟲(chóng)害流行發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行消化處理流程。按照“直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效，定時(shí)、定點(diǎn)、定量”的要求，結(jié)合連片種植規(guī)模情況，適當(dāng)設(shè)置鮮煙葉露天切鍘
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采購(gòu)、宣傳促銷”管理委員會(huì)工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點(diǎn)放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工
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）的有關(guān)服務(wù)規(guī)定，固原煙草要出臺(tái)了高標(biāo)準(zhǔn)的各類服務(wù)規(guī)章制度，實(shí)施服務(wù)流程再造，把制度變成服務(wù)。通過(guò)“不到長(zhǎng)城非好漢”的六盤(pán)山精神力量，
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，常抓不懈，真正實(shí)現(xiàn)安慶煙草品牌培育工作上水平。
三、結(jié)合135工作法談品牌培育
為了做好品牌培育工作，我們認(rèn)為需要通過(guò)一整套方法、合理的流程、配套
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ISO9000：2000質(zhì)量體系要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析，規(guī)范車間所涉及的各個(gè)流程中的各種記錄跟蹤表格，使產(chǎn)品質(zhì)量隨時(shí)
