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9月10日，云南省曲靖市師宗縣召開2020年煙葉收購工作推進會，回顧總結(jié)前段時間煙葉收購工作，分析當前形勢，對煙葉收購工作進行再安排、再
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煙草在線專稿 “無規(guī)矩不成方圓”。在十三五規(guī)劃中省市公司對最小市場劃分提出明確要求：加強數(shù)據(jù)分析挖掘，科學劃分和組合最小市場單元建設(shè)，逐步實現(xiàn)從最簡單
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;做為一名一線的客戶經(jīng)理，如何利用與客戶接觸的有利機會，與客戶進行溝通、交流，幫助客戶分析和認清當前的市場情形，指導客戶及時調(diào)整思路，
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認真抓好問題的梳理歸類和整改落實，落實責任領(lǐng)導、責任部門和具體責任人?；顒愚k在對干部職工反映的問題進行認真梳理、歸類，把問題找準，把原因分析透，為
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花費100億美元收購了美國無煙煙草公司，一些分析對此高額交易表示不值。
“奧馳亞有緊迫感，通過收購來保證企業(yè)贏利，但他們?yōu)榇酥Ц兜锰??！泵绹粐y行高級
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任何關(guān)注近期煙草行業(yè)變化的人士都會得出這樣的結(jié)論：要想掙錢就去生產(chǎn)和銷售測量、分析煙草產(chǎn)品的設(shè)備。
很多企業(yè)和組織，如煙葉加工商、卷煙制造商、原輔材料供應(yīng)商、政府機構(gòu)
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煙草在線專稿 為更好的適應(yīng)“十二五”期間的新形勢和新任務(wù)，煙草行業(yè)必須認真分析新形勢下面臨的挑戰(zhàn)與機遇，找準銷量增長點，通過挖潛力、育品牌、穩(wěn)價格
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“統(tǒng)一平臺，集中管理”原則，采用數(shù)據(jù)集中和先進建模分析技術(shù)，構(gòu)建備件全過程數(shù)字化管理平臺，驅(qū)動備件計劃、采購、倉儲、結(jié)算的全過程管理“換擋升級
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前言：為什么有的新品能在3年內(nèi)成為明星產(chǎn)品，而有的卻永遠停留在問題象限？上篇我們分析了各大品牌的矩陣分布，今天我們將聚焦那些成功品規(guī)的發(fā)展軌跡
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，這些問題制約了專賣管理工作效能的提升。因此，筆者對此分析了問題成因，并探尋有效的解決策略。一、當前專賣隊伍應(yīng)知應(yīng)會水平存在的問題（一）
