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云南煙葉卓越品牌的戰(zhàn)略”，做好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。
“我們每年對(duì)于煙葉等級(jí)質(zhì)量、檢驗(yàn)方面的培訓(xùn)要搞10多期，培訓(xùn)的人數(shù)800-2000人左右，培訓(xùn)合格獲得質(zhì)檢站
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質(zhì)量管理、卓越績(jī)效、精益管理等工作，引入QC活動(dòng)、精益改善、合理化建議、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新技術(shù)活動(dòng)，建立《直線矩陣效能建設(shè)》、《物流管控平臺(tái)》、《煙草易付》、《案件文書(shū)制作系統(tǒng)
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了班組長(zhǎng)打造卓越團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)。四是堅(jiān)持月度自查、季度檢查的工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)班組建設(shè)中的問(wèn)題，2015年上半年，車間班組建設(shè)評(píng)價(jià)達(dá)到三星級(jí)水平。
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改革作出卓越貢獻(xiàn)。
1、嚴(yán)守規(guī)模紅線，順利完成全年任務(wù)
2014年初，國(guó)家局提出行業(yè)面臨增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題。煙葉庫(kù)存高位
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，力求完美，追求卓越。要心往一處想，勁往一處使，形成合力，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)，更壯大
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，面對(duì)榮譽(yù)和責(zé)任，視質(zhì)量為生命，珍愛(ài)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，永遠(yuǎn)追求卓越！為企業(yè)發(fā)展、為質(zhì)量提升貢獻(xiàn)智慧和力量！”在2014年12月
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，從卷接包、制絲和動(dòng)力三個(gè)車間的數(shù)據(jù)看，取得的精益成果是十分明顯的。
在國(guó)家局的支持下，設(shè)備健康管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、卓越績(jī)效管理、質(zhì)量維護(hù)體系也在一些煙廠組成
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卷煙廠的精益管理工作已經(jīng)形成了綜合體系。
——形成“1139”精益管理模式，即圍繞一個(gè)精益目標(biāo)，塑造一種“持續(xù)改善、精益求精、追求卓越”的管理文化，有效運(yùn)用
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？
劉國(guó)順：云南煙草人真抓實(shí)干是我感受很深的。他們圍繞“減害降焦、增香保潤(rùn)”的煙葉發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持走綠色生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的路子，積極打造品質(zhì)卓越
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”為重點(diǎn)，控制供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)。將精益物流建設(shè)與目標(biāo)考核相結(jié)合，構(gòu)建精益物流考評(píng)體系。運(yùn)用卓越績(jī)效管理的方法，推進(jìn)精益物流建設(shè)持續(xù)改進(jìn)。
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