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;咱還省干嘛！
所以說，對(duì)于如何婉拒人情煙，我們零售客戶要多做工作，旁敲側(cè)擊，不要正面去回絕，因?yàn)橐院筮€要相處
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，香煙正面藍(lán)光下的編碼；其三，用圓珠筆做了痕跡。
來到閔行區(qū)一家禮品回收店，只見店內(nèi)不足四平方米，有點(diǎn)暗，柜臺(tái)
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的知曉情況，虛心聽取黨員職工對(duì)加強(qiáng)黨的各項(xiàng)建設(shè)、改善生產(chǎn)管理環(huán)境、加快改革發(fā)展步伐等方面的意見建議，掌握真實(shí)情況，凝聚職工智慧，積極正面引導(dǎo)
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理解能力的局限性，員工對(duì)企業(yè)規(guī)章的理解是需要我們班組管理者進(jìn)行引導(dǎo)的?？己思?em class="term">正面引導(dǎo)才是一個(gè)完成考核過車，反之，只考核不做有效溝通和引導(dǎo)，考核不僅會(huì)
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，尤其是處于領(lǐng)先位置的強(qiáng)勢(shì)品牌的優(yōu)勢(shì)與表現(xiàn)之外，也在事實(shí)上宣告了那些弱勢(shì)品牌正面進(jìn)攻、短兵相接、后來居上的機(jī)會(huì)正在不斷喪失，可能性逐漸減弱。一方面，“強(qiáng)者
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的執(zhí)法看起來有點(diǎn)亂，但還是應(yīng)該正面看待，“讓公眾看到執(zhí)法的震懾力，也提高公眾對(duì)于控?zé)煹年P(guān)注度?！币θ刭e表示，她不久前在北京參加一個(gè)控?zé)熝杏憰?huì)時(shí)
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卷煙品牌正面臨著一場(chǎng)前所未有的嚴(yán)酷考驗(yàn)。當(dāng)高端回歸理性，市場(chǎng)熱潮逐步褪去，當(dāng)“蜂擁上市”與“曇花一現(xiàn)”并存的格局仍在不斷演變時(shí)，我們卻驚喜地看到一些經(jīng)過
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，盡量不要與歹徒發(fā)生正面沖突，以免給自己造成人身傷害；還要盡量記住歹徒的特征，如身高、相貌特點(diǎn)、衣著等，并想法看清歹徒的逃跑路線，
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煙草事業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的精神需求。崇德尚義的正面典例不少，焦裕祿是個(gè)貧困地區(qū)的縣委書記，把自己的一生，都獻(xiàn)給了蘭考縣那片鹽堿地，獻(xiàn)給了生活
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和向心力。
（二）完善制度建設(shè)，優(yōu)化機(jī)制設(shè)計(jì)，樹立正面典型，不斷激發(fā)青年員工的熱情和創(chuàng)造力。加強(qiáng)青年員工的培養(yǎng)，是
