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的實(shí)踐，實(shí)踐時(shí)間為三個(gè)多月。通過專業(yè)實(shí)踐，培訓(xùn)教師熟悉了業(yè)務(wù)流程，掌握了許多新技術(shù)、新方法和工作思路，并且人際交往能力、溝通能力都得到了較大的提高
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，同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)信息化管理，全面提高基層站（組）工作水平
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優(yōu)化站點(diǎn)布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建立工作規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基層管理，持續(xù)開展優(yōu)秀基層站創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)踐證明
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了工藝流程的優(yōu)化和業(yè)務(wù)重組的同時(shí)，為工改的順利實(shí)施提供了有利條件。易地搬遷和工改工作的順利完成，為企業(yè)提高產(chǎn)能和生產(chǎn)效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為使廣大員工在新的環(huán)境下
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家樂福流程的人員告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)。
壓榨供應(yīng)商 引發(fā)外部形象危機(jī)
在北京的一家家樂福門店，在快消食品方便面那一欄，擺著今麥郎、五谷道場(chǎng)等品牌的方便面，并沒有
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北京市公司共同推進(jìn)“貨源連接”實(shí)踐為例，工商雙方共同制定了網(wǎng)上配貨參數(shù)、技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上配貨，工商共享訂單流、物流等信息
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司法相銜接信息共享平臺(tái)，規(guī)定行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)相關(guān)信息錄入要求，做到了流程跟蹤、信息共享，解決執(zhí)法主體多元化、部門分隔的問題。二是建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。要求煙草
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)單元基地建設(shè)逐步邁向“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、模式化”，力爭(zhēng)通過3-5年基本實(shí)現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)煙葉原料供應(yīng)基地化，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，打造畢節(jié)地區(qū)純甜
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流程、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方式，針對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，定期開展專項(xiàng)考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)
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;我們零售客戶就要完成知識(shí)的積累。應(yīng)該深入地了解自己所銷售商品的特點(diǎn)。盡可能從原料、工藝到流程及品牌質(zhì)量上都要顯得專業(yè)，這是你“打動(dòng)”顧客購(gòu)買的一項(xiàng)十分重要的技能。正因?yàn)槟惚阮櫩透鼘I(yè)
