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工作多年的煙技員。2005年上半年，皖南煙葉公司開展基層煙站中層干部競聘，“一個(gè)農(nóng)民出身、初中文化水平、打工的煙技員能當(dāng)站長？根本不可能，肯定是
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結(jié)合業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，將煙葉基層隊(duì)伍在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到的素質(zhì)方面的問題和培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的德、智、體、美等全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者列入培訓(xùn)內(nèi)容，
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貨源的計(jì)算機(jī)統(tǒng)一自動(dòng)分配，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源，努力做到公平、公正、合理。最后，根據(jù)市場價(jià)格、社會(huì)庫存等信息，掌握好貨源投放節(jié)奏
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師傅的帶領(lǐng)下自己可能需要摸索幾年甚至十幾年的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，我們只用短短的幾年甚至幾個(gè)月就能掌握了。”
如今，俞嘉雋自己也成為上海卷煙廠的維修骨干，并開始帶起
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學(xué)習(xí)，理論水平、政策水平和思想道德境界就不可能得到提高，就不能正確理解和對(duì)待新生事物和新階段的改革發(fā)展要求，黨的一系列方針政策和改革發(fā)展的新思路，就會(huì)產(chǎn)生這樣
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，受到合作社管理層經(jīng)營能力的局限性，必須聘任高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，否則很可能難以進(jìn)一步做強(qiáng)做大。
4.2 形成合作社的價(jià)值支柱：合作
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的合作社中，資源所有者(社員)、經(jīng)營者與生產(chǎn)者三者是分離的。
2.合作社所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之分離
在合作社企業(yè)發(fā)展初始階段，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)有可能是統(tǒng)一的。但隨著合作社
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了新產(chǎn)品的產(chǎn)生和新技術(shù)的應(yīng)用，如乙醇和生物燃料正在逐步替代傳統(tǒng)的汽油燃料，生物技術(shù)也使品種優(yōu)良特性的篩選成為可能，從而為工業(yè)提供更好的原料。但是，
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有毒有害”，立刻對(duì)“有毒”的字眼表示反對(duì)。于是，隨時(shí)要求發(fā)言的中國談判團(tuán)成員，讓當(dāng)時(shí)的世衛(wèi)組織感到中國作為卷煙生產(chǎn)消費(fèi)大國，
可能并不會(huì)積極控?zé)?/div>
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管理的層級(jí)來看，假使企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)無法形成和諧的關(guān)系，政令暢通很可能成為“一句空談”，往往是團(tuán)隊(duì)管理者“一頭熱”地推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)建，內(nèi)部員工卻
