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，列出整改方案責(zé)任分解表，明確和細(xì)化各項整改任務(wù)、整改內(nèi)容、整改措施、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時限，做到目標(biāo)明確，措施具體，
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;確保成效。
會議要求，牽頭科室要對市局（公司）專項治理實施方案進(jìn)行細(xì)化分解，及時制定區(qū)局（分公司）實施細(xì)則
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，引導(dǎo)未上柜潛在客戶的嘗試訂購，提高整體上柜率。
四是考核獎懲到位，目標(biāo)引領(lǐng)激發(fā)斗志。根據(jù)各個片區(qū)實際情況將目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實到每一名客戶經(jīng)理
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，層層分解任務(wù)；三是結(jié)合實際，針對各中隊軟、硬件實際情況，找差距、明方向、補缺漏、創(chuàng)一流；四是狠抓落實，把創(chuàng)建工作作為
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，努力做到“五個突出”。
一是突出日常走訪、檢查成效。科學(xué)合理分解市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，突出對稽查員日常市場走訪、檢查成效的考核，要求帶著問題、目的明確的開展
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機制。四是探索戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向、關(guān)鍵過程分解、強制等級評價、PDCA循環(huán)法、全程對標(biāo)管理法、“崗、績、能、薪”關(guān)聯(lián)法等績效管理方法。五是在薪酬管理方面要重視頂層設(shè)計、做到合規(guī)公平、強調(diào)全面發(fā)展。
董秀
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分解到責(zé)任部門，明確整改期限，對于暫時不能整改完成的問題，要逐一向員工群眾進(jìn)行回復(fù)和解釋。三是進(jìn)一步深化思想認(rèn)識。教育實踐活動進(jìn)入第三環(huán)節(jié)，要繼續(xù)
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組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)。成立卷煙營銷服務(wù)過程管理領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)機構(gòu)，將效果評價、考核管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)、實施開展等職責(zé)分解落實。
二是制定實施方案，明確
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，制定了詳細(xì)整改落實方案，明確整改落實目標(biāo)意義、方向重點和措施保障，分解責(zé)任到人，細(xì)化時間到月，確保整改落實方案具體、實際、有效。針對
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指標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自身銷售情況，制定適合本店的階段目標(biāo)，且目標(biāo)分解到日目標(biāo)和階段目標(biāo)；二是提高卷煙庫存管理能力。結(jié)合自營店月存銷比考核指標(biāo)
