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，創(chuàng)新方式方法，有效解決當(dāng)前營(yíng)銷管理中存在的突出問(wèn)題，成為了時(shí)任班子亟待破解的重要課題。
痛則不通，通則不痛——簡(jiǎn)單的廣告語(yǔ)，折射出
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行業(yè)改革發(fā)展的新能量、正能量，力爭(zhēng)在破解行業(yè)改革發(fā)展新課題上取得新進(jìn)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。
煙草企業(yè)要提高對(duì)
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，與會(huì)人士就在大物流、大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何破解物流配送的“老大難”問(wèn)題，提出了“云物流”平臺(tái)物流配送等方案。
小煙卷兒：據(jù)中國(guó)物流協(xié)會(huì)
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，就是要發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的一切問(wèn)題，破解困擾行業(yè)、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的“瓶頸”問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力，提升各項(xiàng)工作水平，樹(shù)立行業(yè)
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;“多年來(lái)貴州院在煙草基因、育種和資源研究方面打下了比較堅(jiān)實(shí)的科研基礎(chǔ)，組建了專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，配備了先進(jìn)科研設(shè)備。為了挖掘重要性狀功能基因，破解煙草分子育種的技術(shù)瓶頸
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至上”，做到“三個(gè)始終”，樹(shù)立“五種意識(shí)”，破解“三大課題”，掃除“四風(fēng)”弊端，使職工精神有依托，素質(zhì)有提高
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;”已經(jīng)成為眾多零售戶必須思考和面對(duì)的問(wèn)題。為了很好地破解這一難題，說(shuō)零售戶朋友想千方設(shè)百計(jì)，絞盡腦汁也不為過(guò)。于是應(yīng)對(duì)措施也五花八門，花樣眾多。有的拼價(jià)格戰(zhàn)
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，喚起群眾的自覺(jué)，激發(fā)群眾的智慧和力量，才能化解矛盾、破解難題，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。解開(kāi)人們思想上的扣子，就能讓大家?jiàn)^力地甩開(kāi)膀子。做到這些
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，拿家人的生命健康做威脅，以錢財(cái)做祭品破解災(zāi)難為誘餌，再巧使掉包之計(jì)，讓老年人上當(dāng)受騙。只要少一點(diǎn)迷信，多一點(diǎn)警惕，也就
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，能及時(shí)掌握零售客戶的進(jìn)銷存數(shù)量、盈利水平等有效信息，為卷煙需求預(yù)測(cè)、卷煙貨源組織、卷煙品牌培育提供科學(xué)決策的依據(jù)，進(jìn)一步提高貨源供應(yīng)的針對(duì)性和有效性。網(wǎng)上配貨著力破解
