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，形不成購買力。也就是品牌與消費者在各個接觸點上接受的信息不對稱，各個接觸點不能協(xié)同對消費者產(chǎn)生影響，使投入巨資進行的品牌運作在消費者購買的關(guān)鍵時刻
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？”——《論語?泰伯》。“弘”，寬廣也；“毅”，強忍也；非弘不能勝其重，非毅無以至其遠(yuǎn)；弘而不毅，
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;仍然存在習(xí)慣沿用老辦法的現(xiàn)象。由于思維定勢比較牢固，導(dǎo)致不能很好地與時俱進。同時，由于思想觀念和能力的不夠適應(yīng)，導(dǎo)致在具體工作的方式方法上過于簡單，
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半個月就移栽，能不能成活？會不會影響后面的生長？”
打塘、澆水、栽煙、施肥、蓋膜，他一邊做一邊向煙農(nóng)詳細(xì)的講解，“膜下小苗移栽
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相對落后，不能滿足烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需要[1]。因此，在對烤房設(shè)備的研究方面一直也是是個熱點。美國密集烤房專家在熱風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)[2-3]、裝煙設(shè)備[4-6]、燃料利用[7]、排濕
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著水的人家有點收成。
即便這樣，筆者看到，村里的田地基本犁好了，“天能等，田不能等。”這是村民們普遍的想法。即使不知道什么時候才會
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舉措，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營觀念，提高客戶盈利意識，共享行業(yè)發(fā)展成果。
總之，提高卷煙零售客戶盈利水平是一項長期、系統(tǒng)的工程，不能
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促進作用。但在施氮過多、煙株長勢過旺的田塊打頂抹杈這一調(diào)控措施的任務(wù)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)榉乐股喜咳~發(fā)育過大、過厚、煙堿含量過高和防止粗筋暴梗煙、青筋煙、掛灰煙、雜色煙的產(chǎn)生。在正常打頂抹杈措施不能滿足要求的情況下
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家所有，我們不能隨意支配。為此，行業(yè)內(nèi)已推行資金集中管理辦法多年，對各級煙草企業(yè)的費用支出都采取預(yù)算和審批監(jiān)督規(guī)定，嚴(yán)控經(jīng)營成本，杜絕
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水？”“提前半個月就移栽，能不能成活？會不會影響后面的生長？”煙農(nóng)存在疑慮，不敢嘗試。
打塘、澆水、栽煙、施肥、蓋膜
