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——管理是增長(zhǎng)點(diǎn)，要通過管理使戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)鏈、核心業(yè)務(wù)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力匹配起來，資源有效整合起來，形成可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)極；
——規(guī)范是
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，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。通過培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等有效手段，逐步提高黨群工作人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使大家都能開創(chuàng)性地開展工作，從而加強(qiáng)黨群
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，形成許多與之相匹配的管理觀念，諸如：（1）員工觀：幫助員工發(fā)展是對(duì)員工最大的尊重。要視員工是企業(yè)最大的資本，
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人才隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)動(dòng)力嚴(yán)重的不足。
（五）取得的資格等級(jí)與實(shí)際工作能力不匹配。我們企業(yè)技術(shù)工人的職業(yè)技能鑒定工作從1999開展至今，已經(jīng)有14個(gè)年頭
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的技能水平，讓企業(yè)發(fā)展“軟”、“硬”匹配，實(shí)現(xiàn)真正的蛻變。
行已至，心所向，圖強(qiáng)之夢(mèng)就在眼前！
幸
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，不會(huì)迫于生計(jì)的壓力，而從事與自己個(gè)性特點(diǎn)不匹配的工作。但是，進(jìn)入煙草企業(yè)之后，絕大多數(shù)青年員工工作初期上進(jìn)心強(qiáng)，工作熱情高
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無法按合作社法進(jìn)行社員分紅。
2.3既定服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與物價(jià)上漲水平不匹配
育苗配送價(jià)格過低，而勞動(dòng)力工資、油料等上漲，致使服務(wù)效益低下。
黃沙鎮(zhèn)金葉煙葉專業(yè)合作社
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居多，他們感到職業(yè)發(fā)展相對(duì)困難，價(jià)值、理想難以實(shí)現(xiàn)。基層不滿與待遇有關(guān)，但絕對(duì)值的增加與員工積極性并不是簡(jiǎn)單的正比關(guān)系。基層更關(guān)心公平問題、收入與崗位價(jià)值的匹配問題。”去年
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，切斷零售大戶真煙外流渠道。二是加強(qiáng)卷煙落地銷售的嚴(yán)格管理。加強(qiáng)客戶經(jīng)理、送貨員教育和管理。調(diào)查商戶訪銷訂單，發(fā)現(xiàn)訪銷訂單與該戶店面不匹配或銷售結(jié)構(gòu)異常與該店歷史銷售偏差懸殊大
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分析
隨著居民收入的增長(zhǎng)，消費(fèi)習(xí)慣也呈現(xiàn)出了明顯的變化。廣大消費(fèi)者在追求與身份、地位相匹配的卷煙品牌的同時(shí)，更注重于健康和時(shí)尚消費(fèi)。“黃鶴樓”作為全國性知名品牌
