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改進(jìn)專項(xiàng)提升活動(dòng)。
三是進(jìn)一步深化職能轉(zhuǎn)變。適應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)變，加快組織機(jī)構(gòu)、工作流程、崗位職能轉(zhuǎn)型；在省局（公司）成立數(shù)據(jù)
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工作規(guī)劃，巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、巡察組、巡察辦工作規(guī)則，并編制了包括巡察工作流程、談話提綱等20個(gè)文書模板的巡察工作手冊(cè)，基本建立了較為完善的巡察工作制度體系
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過(guò)程質(zhì)量精準(zhǔn)控制能力。對(duì)全員進(jìn)行《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定》和《大理卷煙廠卷制與包裝過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)辦法》專題培訓(xùn)；研討規(guī)范質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作流程，通過(guò)看實(shí)物和參數(shù)、檢質(zhì)量指標(biāo)、判別
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圖像采集對(duì)比技術(shù)實(shí)施卷煙精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)，分揀質(zhì)量及效率得到大幅提升。
五是通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)該中心所有工作流程進(jìn)行梳理形成了《物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程手冊(cè)》等文件，
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落實(shí)的責(zé)任主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉站與合作社針對(duì)服務(wù)區(qū)域自然條件、生產(chǎn)水平和農(nóng)戶的實(shí)際情況，制定因地制宜、因人制宜的增收方案。責(zé)任主體要優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任
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）機(jī)關(guān)第四黨支部黨員統(tǒng)一著裝、佩戴黨徽集中來(lái)到海口卷煙物流中心，在市局（公司）物流中心負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下熟悉相關(guān)工作流程、操作規(guī)程和安全規(guī)定
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兩位副主任圍繞三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)交流發(fā)言：一是介紹了生產(chǎn)一線的工作流程、主要生產(chǎn)任務(wù)、主要指標(biāo)和質(zhì)量要求及一線職工獲取信息的渠道；二是談到了一線職工能力素質(zhì)要求、實(shí)際工作
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。第四，樹(shù)立激勵(lì)標(biāo)桿，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的考核力度。按照準(zhǔn)備、清掃、清潔、更換、緊固、檢查六個(gè)工作流程及工作要求，分時(shí)段、分區(qū)域、分步驟進(jìn)行過(guò)程督導(dǎo)，
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要情況，規(guī)范黨員組織關(guān)系管理，認(rèn)真做好關(guān)系轉(zhuǎn)接，完善黨員檔案資料，并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨組織的相關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
重慶市局（公司
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，在數(shù)據(jù)流全貫通的基礎(chǔ)上，對(duì)外借由客戶導(dǎo)向提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)內(nèi)通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向改善工作流程，為操作級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)直至企業(yè)級(jí)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，
