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員工不斷提高的物質(zhì)與精神文化需求，與員工共享發(fā)展成果，將員工個(gè)人的前途與煙草企業(yè)的發(fā)展緊緊連在一起，形成煙草企業(yè)與員工和諧共融、互相促進(jìn)的良性循環(huán)。
第二
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;因此，只有通過(guò)正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，確保其合理收益，才能讓客戶真正接受并主動(dòng)銷售培育品牌，實(shí)現(xiàn)“有供又有求”的良性循環(huán)。
一要引導(dǎo)客戶做好培育
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，有了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，我的超市要比一般的超市更具競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力的提升又會(huì)促進(jìn)營(yíng)業(yè)額再提高，從而形成良性循環(huán)。
開(kāi)分店能提高市場(chǎng)占有率，
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、管人、管權(quán)的良性機(jī)制，確保企業(yè)健康發(fā)展；
二是不斷強(qiáng)化內(nèi)管工作力度、完善工作措施。充分利用專賣內(nèi)管系統(tǒng)強(qiáng)化對(duì)卷煙銷售大戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶，違法違規(guī)戶卷煙銷售數(shù)據(jù)
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的“車夫”了。
所以說(shuō)，開(kāi)店經(jīng)營(yíng)把資金盤活是很關(guān)鍵的事情，只有讓資金最大限度地流動(dòng)起來(lái)，快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，才能使商品得到良性周轉(zhuǎn)，這樣
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%，同比提高8個(gè)多百分點(diǎn)。
??? 增量大、增幅高、增速快只是“雙十五”品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)全面向好的外在表現(xiàn)，真正的動(dòng)因來(lái)自于品牌之間的良性競(jìng)爭(zhēng)——532、461格局帶來(lái)了可見(jiàn)
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的生產(chǎn)設(shè)施，還積極探索多元發(fā)展的道路，先后興辦養(yǎng)豬場(chǎng)、生物質(zhì)能源廠等，并利用豬糞、煙葉稈等廢棄物發(fā)展沼氣和生物質(zhì)新能源，形成了一個(gè)良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈
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40cm。組成糧、油、草、蒜、煙等作物群體合理的時(shí)間結(jié)構(gòu)與空間配置，確保用地與養(yǎng)地相結(jié)合，逐步建立一個(gè)良性循環(huán)、生態(tài)特色、安全高效的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。
作物布局按
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“渠道商”。然而，近兩年，隨著國(guó)家局“532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)，卷煙商業(yè)企業(yè)的工作重心發(fā)生了較大的變化，在保持卷煙銷量結(jié)構(gòu)良性增長(zhǎng)
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直接拉動(dòng)了行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速前進(jìn)。在這樣一種良性相互作用下，地市級(jí)煙草企業(yè)要繼續(xù)保持持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益，就更加離不開(kāi)科學(xué)地管理
