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。“這些大賣場太強勢了，一個好的貨架位置都很難爭到，更別提與你做品類管理了。”用王先生的話，他的產(chǎn)品在賣場里成了擺設(shè)。
另外，品類管理的系統(tǒng)化讓
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目前，有的超市已將補充裝商品單獨陳列進行銷售，以便顧客作出選擇。
煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 如果仔細看看超市內(nèi)各式各樣的商品，你會發(fā)現(xiàn)廠家如今
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——弗蘭克·伍爾沃斯！
薄利多銷，自古以來是中國人最崇尚的經(jīng)商之道，似乎不價廉，就難以多銷。如今，你走街穿巷，常常
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說：“我不會賣，只要你幫我多弄幾條中華來就行了。”黃宏跟老板解釋了當(dāng)前的卷煙形式和貨源政策，推薦省外名優(yōu)品牌給他。老板剛開始并不樂意接受，可黃宏
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;人家“地溝油”的外表模樣也同樣黃澄澄的，十分可愛，一旦混在食用油中，你又安能辨我“地溝”出身？
老煙斗：呵呵，這就
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“吞云吐霧”。
“臭死了！你看一個個抽煙的，在這邊吞云吐霧，搞得別人也間接抽了二手煙。”看著周圍在抽煙的幾名男子，在公車站臺旁等車的劉小榮向記者抱怨
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家食雜店查封異地香煙共計41條，涉案金額1000多元。
小煙卷兒：你以為咱們煙草專賣執(zhí)法是城管啊，走到哪牛到哪。在我們專賣隊伍里有這么一句話，沒有
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委員和班組員工進行綜合考核考評，納入月績效考核、季度考核、年度考核和崗位考評進行綜合考核評比，與評先晉級、崗位競聘直接掛鉤。這樣才能形成你追我趕、相互促進、敢于爭先的良好
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一樣你踢來我踢去，最終踢得連球都找不到。如此質(zhì)量管理水平怎么提升，質(zhì)量管理體系如何有效運行，上乘質(zhì)量如何得來？
體系的有效運行，
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向零售客戶、消費者推介相關(guān)品牌的卷煙時，對產(chǎn)品的有關(guān)情況一問三不知，消費者見你心里都沒有個底兒，他還愿意買嗎？二是掌握市場信息。客戶經(jīng)理切實掌握
