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管理為導(dǎo)向的人力資源管理體系逐步建立完善。進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效管理流程，細(xì)化考核指標(biāo)，提高管理效率，建立統(tǒng)一的績(jī)效管理平臺(tái)，促進(jìn)組織和員工整體績(jī)效
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）從一線員工到各級(jí)管理人員，層層簽訂安全責(zé)任狀。責(zé)任狀與崗位職責(zé)掛鉤，每位員工都可以“找點(diǎn)入位”，進(jìn)一步明確了自身的工作流程和安全責(zé)任點(diǎn)。
除明確
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，這是不行的。要在摸清底子的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，善于通過規(guī)范專業(yè)服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本控制，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)種煙
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）人員崗位變動(dòng)較為頻繁，熟悉卷煙銷售業(yè)務(wù)的人員都通過競(jìng)爭(zhēng)上崗到了新的工作崗位，客戶經(jīng)理全部是新招聘的員工，對(duì)客戶服務(wù)的流程不夠熟悉，導(dǎo)致服務(wù)
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、潛力客戶，分類制定不同的銷售指導(dǎo)、銷售跟蹤和信息反饋流程，指導(dǎo)客戶改進(jìn)，為零售客戶搭建良好經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，有重點(diǎn)、循序漸進(jìn)地推廣和發(fā)展重點(diǎn)卷煙品牌在
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卷煙品牌的精準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷。為了做到深度融合，有必要強(qiáng)化信息化建設(shè)采集與傳輸、分析與調(diào)控、流程與控制、決策與管理、監(jiān)督與檢查等功能在實(shí)際工作中的應(yīng)用，就能實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)
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”，從“新品進(jìn)入”到“貨源采購(gòu)”，江蘇煙草商業(yè)圍繞市場(chǎng)，將“品牌培育”工作做深、做細(xì)。
在業(yè)務(wù)運(yùn)作上，“抽樣科學(xué)、流程順暢、操作簡(jiǎn)潔、真實(shí)反映
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的無序和不規(guī)范行為，按照屬地與片區(qū)確定卷煙營(yíng)銷流程與具體內(nèi)容以及相關(guān)措施。同時(shí)，還需要健全和完善更具市場(chǎng)化的卷煙營(yíng)銷機(jī)制與制度，全面規(guī)范和理順卷煙營(yíng)銷與
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;物流配送做得不好，資源配置不合理，送貨流程不合理
目前，全市行業(yè)的物流資源不能統(tǒng)一管理，還處于屬地配置、屬地管理的狀況，在
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和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。煙葉打葉復(fù)烤生產(chǎn)各工序相互依存、相互制約。整個(gè)工藝流程必須各司其責(zé)，密切配合，才能發(fā)揮生產(chǎn)班組總體能量。一切成功的合作都源于良好默契的溝通，
