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;細(xì)化精準(zhǔn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)、流程和措施，深化工商“市場(chǎng)、信息、貨源和組織”協(xié)同，廣泛開展“黃金葉品牌千日營(yíng)銷活動(dòng)”，重點(diǎn)品牌快速發(fā)展，對(duì)“上水平、促跨越
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今年是第一年進(jìn)行大規(guī)模的煙葉種植，管理水平經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有實(shí)行有效地監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，致使部分雇工沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行農(nóng)事操作，在一定程度上降低
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優(yōu)勢(shì)，必需制定人才計(jì)謀和人才規(guī)劃，以“人才推進(jìn)企業(yè)的開展”。當(dāng)前，太多零售商人才治理系統(tǒng)、流程和理論還很零星，且尚未專注于起勁建立這些才能。零售商需要充分發(fā)揚(yáng)
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單色水性油墨印制，突出環(huán)保概念。
（5）首創(chuàng)生態(tài)生產(chǎn)流程
生產(chǎn)全程使用巴馬天然活性水；手工選葉，專線生產(chǎn)，精細(xì)
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每一個(gè)細(xì)節(jié)：原生態(tài)的煙葉原料、原生態(tài)的提取物添加、原生態(tài)的包裝材料、原生態(tài)的水性油墨印刷、原生態(tài)的生產(chǎn)流程……體現(xiàn)將全原生態(tài)概念作為核心研發(fā)理念，倡導(dǎo)一種回歸原生態(tài)的追求
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，以精準(zhǔn)的工藝參數(shù)、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化保障設(shè)備的有效運(yùn)行，同時(shí)以信息技術(shù)為支撐，在公司上下實(shí)現(xiàn)了信息貫通，生產(chǎn)管理借助信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了由職能管理向流程管理
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，煙草公司就地進(jìn)行收購(gòu)。這樣，從鮮煙葉被送進(jìn)烤房到完成收購(gòu)，運(yùn)作流程更加便捷，煙農(nóng)的勞動(dòng)量大為減少。
“煙農(nóng)專業(yè)合作社不僅讓煙農(nóng)得到了實(shí)惠
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的高效率，紅云紅河集團(tuán)始終以改革與發(fā)展為主線，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，以體系平臺(tái)構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
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平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，信息傳遞的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性大大提高，產(chǎn)品均質(zhì)化生產(chǎn)得到有效保障。
技術(shù)創(chuàng)新是品牌發(fā)展的源泉，是“卷煙上水平”的核心。公司
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的每名客戶經(jīng)理對(duì)《指導(dǎo)表》和這一整套規(guī)范流程早已爛熟于心。客戶經(jīng)理孫晶看著《指導(dǎo)表》深有感觸：“小小《指導(dǎo)表》，能做大文章，它是我做好工作的得力助手
