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與國內(nèi)多種上等煙葉匹配，歷經(jīng)數(shù)百次試驗研發(fā)的黃金比例配方，造就“柔香”口味風(fēng)格，消除煙氣對口腔的殘余刺激，感覺更為干凈清爽；“真龍
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和不在狀態(tài)。與此同時，對企業(yè)的主人翁責(zé)任感、歷史使命感，也逐漸消退，對工作缺乏主動性、缺乏攻堅克難的精神，更沒有與工作相匹配的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。這主要
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和價值相匹配；但在消費不斷升級的大背景下，零售價180元/條（含）-300元/條價區(qū)越來越有發(fā)展成為大眾化的趨勢，與之相對應(yīng)的是
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砂輪往復(fù)單獨驅(qū)動與刀輥轉(zhuǎn)速不匹配的問題，設(shè)計更為合理。 其砂輪往復(fù)機(jī)構(gòu)的原理如圖1、圖2所示：
圖1：砂輪往復(fù)傳動效果圖 圖2：砂輪往復(fù)傳動
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建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。在以往，由于對市場和客戶不能做到科學(xué)細(xì)化分類，導(dǎo)致煙草部門所提供的服務(wù)與終端客戶的真實需求和需求強(qiáng)度不相匹配和吻合，雖然做了很多的工作
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。
4、基層單位在選擇到合適的人、做到“人崗匹配”并確立部門規(guī)則后，公司和部門最重要的就是工作就是提升成員的個體效能。這包括兩方面工作：最充分地激發(fā)每一位員工的才能
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企業(yè)文化對煙草企業(yè)戰(zhàn)略起制約作用，新的戰(zhàn)略要求有新的文化來匹配。對煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)進(jìn)行文化創(chuàng)新設(shè)計，應(yīng)該以文化引領(lǐng)煙草企業(yè)戰(zhàn)略，主要包括：
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匹配”的差異化建設(shè)方式，其本質(zhì)是復(fù)制零售終端“成長力、服務(wù)力、營銷力、資源力、向心力”，引導(dǎo)零售終端“自愿參與提升形象、自主經(jīng)營提升素質(zhì)、自我發(fā)展提升能力”。
三是要全面
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，切實為員工提供成長通道、成才平臺；不斷加大干部公開選拔力度，健全后備干部和女干部的培養(yǎng)機(jī)制，并重點在精簡機(jī)關(guān)人員、人崗匹配、規(guī)范用工等方面
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，反之圓臉的你則可搭配一支火焰紋的煙斗。同時，煙斗還要和你的體型相匹配，一個大胖子寬厚的大手拎個小煙斗，看起來很有喜感吧，所以體格大的人
