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”建設(shè)、地市局（公司）信息中心如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型提升兩大問題開展分組討論。
省局（公司）有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各市局（公司
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（區(qū)）專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行巡視督導(dǎo)，各省級(jí)煙草專賣局“百日行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入重點(diǎn)地市打假打私一線開展調(diào)研和督導(dǎo)，推動(dòng)了專項(xiàng)行動(dòng)深入開展。各地積極協(xié)調(diào)媒體
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；聚焦人才培養(yǎng)，著力建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)；聚焦精準(zhǔn)營銷，著力基地市場(chǎng)建設(shè)；聚焦寬窄精髓，培育西煙特色文化；聚焦中心工作
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，有關(guān)單位進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)交流，與會(huì)代表就貫徹落實(shí)會(huì)議精神及省局專賣法規(guī)部門管理規(guī)范征求意見稿展開了分組討論。
省局有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各地市局分管副局長(zhǎng)
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，切實(shí)遏制鐵路販煙行為對(duì)本地市場(chǎng)的沖擊；突出縣域邊界市場(chǎng)的這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)異常客戶的暗中監(jiān)控和異常訂單的追蹤分析，防止真煙階段囤積批量外流和異地卷煙大量流入
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競(jìng)爭(zhēng)激烈卷煙市場(chǎng)占有一席之地，是重要的發(fā)展課題。為此筆者從本縣卷煙市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，淺談如何推進(jìn)金圣品牌培育。
一、培育方法要得當(dāng)。在近年來各地市公司都出臺(tái)了一些針對(duì)金圣品牌
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年銷量任務(wù)的完成。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，守好本地市場(chǎng)。要不斷強(qiáng)化專賣人員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分發(fā)揮專賣人員的工作積極性，不等不靠，自我加壓
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經(jīng)營者能立足當(dāng)地市場(chǎng)，在進(jìn)貨時(shí)摸清市場(chǎng)脈絡(luò)，總不至于無生意可做。
當(dāng)我發(fā)覺身邊越來越多的糖尿病患者時(shí)，我的進(jìn)貨思路也在悄然地改變。從各種無糖餅干、點(diǎn)心到無
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全國卷煙零售客戶總數(shù)的2.0%，覆蓋全國所有地市級(jí)市場(chǎng)，覆蓋城鄉(xiāng)、不同規(guī)模和全部業(yè)態(tài)。調(diào)查采用電話和入戶訪問相結(jié)合方式，其中，入戶調(diào)查除包括卷煙
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，我從中看到了商機(jī)，相信，這樣包裝喜慶的卷煙，在本地市場(chǎng)一定會(huì)大受歡迎。
這段時(shí)間我一直在思考這個(gè)問題，準(zhǔn)備盡快把手中的這罐卷煙拆開品
