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摸底工作。
一是對卷煙零售戶分布情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。安排中隊(duì)人員對本轄區(qū)卷煙零售戶進(jìn)行逐一上門走訪，應(yīng)用GIS地理信息系統(tǒng)對零售戶分布信息進(jìn)行定位采集，并在每個(gè)客戶店中張貼
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、把握新定位、適應(yīng)新常態(tài)，進(jìn)一步解放思想、更新理念、激發(fā)活力、營造氛圍，推進(jìn)全市系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作再上新臺階。二是高點(diǎn)謀劃，重點(diǎn)突破。圍繞行業(yè)謀劃“三大課題”、提升
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，探索和堅(jiān)持物流發(fā)展新途徑，找準(zhǔn)和把握物流發(fā)展新定位，樹立和追求物流發(fā)展新目標(biāo)，力爭楷模戰(zhàn)略在物流條線有行動(dòng)、真落地、見實(shí)效。
會議在傳達(dá)
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積極投入到各項(xiàng)工作中。
早上8點(diǎn)整，簽到表整齊地?cái)[放在指定位置，機(jī)關(guān)干部職工陸續(xù)報(bào)道、上崗，無一缺勤，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉工作站煙技員更是從正月初六就
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;分別成立設(shè)備檢查組，生產(chǎn)現(xiàn)場、消防檢查組及電氣設(shè)備檢查組。對特種設(shè)備（叉抱車、壓力容器）、生產(chǎn)現(xiàn)場定置定位、消防設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)以及管網(wǎng)是否規(guī)范
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車輛管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并以車載終端定位系統(tǒng)抓落實(shí)為契機(jī)，對2015年車輛管理工作進(jìn)行了全面部署：一是修訂制度，完善考核。結(jié)合當(dāng)前新的要求
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秉承“員工為本”和 “立人立企”理念，以新員工考核為職業(yè)生涯規(guī)劃先導(dǎo)，力促員工能力與業(yè)務(wù)需求平衡，匹配人崗定位，夯實(shí)員工事業(yè)基礎(chǔ)，
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，安全生產(chǎn)定位更加清晰、安全生產(chǎn)責(zé)任更加明確，安全制度建設(shè)更加強(qiáng)化、安全生產(chǎn)追究更加嚴(yán)格。
會議針對煙葉站安全生產(chǎn)管理，以“誰來做、做什么、怎么做”為主
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市場信息，加強(qiáng)終端系統(tǒng)使用力度，做好法規(guī)宣傳，推動(dòng)卷煙旺季銷售銷量穩(wěn)步提升。
一是找準(zhǔn)銷售定位，合理銷售模式，增強(qiáng)銷售盈利
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。充分利用客戶經(jīng)理走訪市場和專賣人員監(jiān)管市場的不同角色定位，著力加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加強(qiáng)對繁華街區(qū)、重點(diǎn)路段的走訪監(jiān)督，加強(qiáng)對交通要道、物流和運(yùn)輸樞紐的日常監(jiān)管
