為您找到相關(guān)結(jié)果 5054 篇
-
;用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的
量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”。強(qiáng)化考核操作，使考核方式更加科學(xué)?？己耸?/div>
-
工作，修訂完善了《黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對黨建工作質(zhì)量和各項任務(wù)完成情況的量化管理和考核，減少了工作的隨意性
-
?！ ? 3、落實煙田管理技術(shù)承包責(zé)任制。全縣進(jìn)一步完善考核辦法，量化考核指標(biāo)，明確責(zé)任要求，充分調(diào)動技術(shù)人員積極性真正抓好煙田管理的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)、示范、培訓(xùn)
-
的重要，適當(dāng)量化客戶服務(wù)指標(biāo)。
二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理品牌培育的能力。拓寬卷煙營銷傳播模式。由于控?zé)熜蝿莸陌l(fā)展，公共場所禁止吸煙、限制煙草促銷廣告等禁煙措施嚴(yán)重影響了卷煙營銷傳播
-
;病害嚴(yán)重區(qū)域不種、土地整理區(qū)域當(dāng)年不種、調(diào)制設(shè)施不配套的不種、生產(chǎn)水平差的不種。同時，通過土地流轉(zhuǎn)、土地整治等措施大力推進(jìn)規(guī)?；N植，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉批量化、均質(zhì)化生
-
，也有利于執(zhí)行產(chǎn)購合同制度，按照訂單生產(chǎn)方式，規(guī)范生產(chǎn)收購行為，實現(xiàn)“控得住、穩(wěn)得住”的發(fā)展目標(biāo)。通過明確投入責(zé)任、量化投入數(shù)量、規(guī)范投入行為、嚴(yán)肅
-
的滿意程度，是對產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可、肯定的心理感受和評價，是衡量零售戶滿意程度的量化指標(biāo)。通常有三種情況會影響終端客戶滿意度的提升，即，當(dāng)結(jié)果低于
-
機(jī)器“打交道”才找得準(zhǔn)數(shù)據(jù)，理得清成效。不適合在營銷領(lǐng)域開展，因為與人“打交道”遠(yuǎn)不是數(shù)據(jù)分析可以量化的。經(jīng)歷了本次QC活動后，我認(rèn)為QC活動在營銷領(lǐng)域的開展
-
;參加培訓(xùn)人次84人，培訓(xùn)課時60課時。
二、抓督促檢查，細(xì)化過程管理。一是嚴(yán)把數(shù)量考核關(guān)。采取以株定畝的方式核實面積，對種植面積量化考核到煙株
-
出色的銷售業(yè)績。而這三種因素均可量化，所以完全能夠?qū)I銷人員的業(yè)績與效率進(jìn)行準(zhǔn)確評估。如果說投資收益分析過程的首要難題是弄清外派的原因，并確定外派的價值。那么接踵而來的第二個
