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師3名、初級會計師4名、國際注冊內部審計師1名。今年，又有多名財審人員考取會計師等資格。哈爾濱煙葉公司財務科副科長王昕曄考了90分的高分，順利通過了中級會計師考試。成長轉型
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場營銷策略研究[D].云南大學,2016.[3]黃家政,王桂林,郭曉燕. 300-600元高價位卷煙品牌培育的實踐探究[C]//廣西壯族自治區煙草公司柳州市公司.廣西壯族自治區煙草公司柳州市公司
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百年前王叔言在作坊里鉆研，到“132”小組不分晝夜的雕琢；從實業報國的初衷，到煙草強省的擔當……時代在變，市場在變，不變
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中華、芙蓉王、黃鶴樓、云煙等為代表的大品牌依托強大的品牌優勢、市場優勢、技術優勢基本實現了全品類、重要價位段掃盲式的布局覆蓋，品牌從“十三五”中期的狀態修復逐步調整到增長重啟，
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法，讓農民通過種地增收致富，讓農業成為有奔頭的產業。”播州區農業園區管委會生產發展處副處長王斯佳說。多元化發展 提高農業效益土地是最寶貴的農業資源、最重要的生產要素。近年來
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;，銷售額5051.1億美元，單箱結構5.95萬元/箱，條均價238元/條，與公司主導規格芙蓉王（硬）處于同一檔次。銷量在
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副處長王斯佳說：“煙糧共生保障了糧食生產和安全，煙草行業推行的商品化育苗、綠色防控、有機肥施用等生產模式已經非常成熟，走在農業生產的前列，起到
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;”機修工王乾拿著手持PDA高興地說。目前，商洛市局（公司）物流分公司依托物流設備全周期預測性維護系統，運用智慧化物流設備管理技術，
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選擇商品的關鍵因素。悅己的快樂體驗與實用并重，當下的年輕消費者更感性，卻也同樣理性。在年輕人的觀念中已經完全沒有了“華溪樓王”的概念，當你告訴他們中華是最好
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;再也不用像以前那么辛苦地采收煙葉了！”煙農王永成的一句話，道出了文山煙區15446名煙農的心聲。采收平臺的使用只是文山煙區全程機械化的一個縮影。在文山大部分煙區
