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;品牌集中度不高已經(jīng)成為中國(guó)煙草不爭(zhēng)的事實(shí)。
2.市場(chǎng)培育力不強(qiáng)
品牌和市場(chǎng)相輔相成，但不是匹配類比的正向集合。雖然目前煙草品牌集中度不高，但市場(chǎng)發(fā)育完全
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10-20萬(wàn)元。最低利潤(rùn)生存點(diǎn)為城市人均收入的3-5倍，也就是說(shuō)如果是二人經(jīng)營(yíng)的夫妻店其純利潤(rùn)最起碼要達(dá)到正常工薪水平的3倍左右，才與其投資成本相匹配。按全國(guó)房地產(chǎn)建設(shè)
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親臨其境的廣告之旅，這一切都是為了制造與“雙喜（金1906）”相匹配的氛圍。值到這時(shí)，他們臉上的表情才從害怕變成開心，一切又恢復(fù)到
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。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)的主人翁責(zé)任感、歷史使命感，也逐漸消退，對(duì)工作缺乏主動(dòng)性、缺乏攻堅(jiān)克難的精神，更沒(méi)有與工作相匹配的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。這主要表現(xiàn)在以下
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，多數(shù)都找客戶經(jīng)理的現(xiàn)狀明顯不匹配。當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理往往由于缺乏權(quán)限、經(jīng)驗(yàn)有限、素質(zhì)不高等原因，無(wú)法單獨(dú)解決客戶的一系列問(wèn)題，加之職務(wù)地位較低
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系統(tǒng)合理的企業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)的合理性指目標(biāo)必須互相支持，和企業(yè)資源狀況、員工個(gè)人能力相匹配，目標(biāo)既要有吸引力，也要能夠達(dá)到。制訂系統(tǒng)合理的目標(biāo)是目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
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人員報(bào)酬與能力和績(jī)效掛鉤，崗位與薪酬匹配，責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合，最大限度內(nèi)保證激勵(lì)制度建設(shè)的公平性。
（三
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的通道。從當(dāng)前卷煙市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，自2012年全國(guó)卷煙零售市場(chǎng)社會(huì)庫(kù)存加大，區(qū)域卷煙消費(fèi)需求與社會(huì)庫(kù)存之間的不匹配性，直接導(dǎo)致非渠道卷煙特別是“回流煙”現(xiàn)象
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;“人治”現(xiàn)象、經(jīng)驗(yàn)主義、粗放管理還占據(jù)主流，與行業(yè)快速改革發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)，與市場(chǎng)營(yíng)銷主體地位不相匹配。
（二）管理能力還有待提高。現(xiàn)代
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參差不齊，崗位與所學(xué)專業(yè)不匹配；營(yíng)銷理論知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，按原有經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣辦事等。
（五）營(yíng)銷人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行取數(shù)分析的能力不足
