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、合理庫(kù)存，確保收購(gòu)、調(diào)撥平穩(wěn)運(yùn)行；要嚴(yán)把作業(yè)流程關(guān)。按照收購(gòu)流程，遵守作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過(guò)程的工序化
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建立相應(yīng)的工作流程，完善營(yíng)銷監(jiān)管工作制度。健全完善了制度和流程，確保長(zhǎng)效機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)抓好國(guó)家局、省、市局《內(nèi)管工作規(guī)范》的貫徹落實(shí)，督促
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煙葉工作面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題。二要統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)純度管控，確保每片煙葉“顆粒歸倉(cāng)”。三要統(tǒng)一工作流程，加大對(duì)收購(gòu)人員的培訓(xùn)考核力度。四要統(tǒng)一進(jìn)度安排
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“六個(gè)統(tǒng)一、六個(gè)加強(qiáng)”。一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；二要統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)純度管控；三要統(tǒng)一工作流程，加強(qiáng)崗位監(jiān)督
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的災(zāi)情，師宗縣煙草及有關(guān)部門嚴(yán)格規(guī)范操作優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)流程，及時(shí)把損失降到最低，助推烤煙生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
該縣嚴(yán)格按照工作流程規(guī)范操作。突出把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適
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的工作流程，引導(dǎo)客戶經(jīng)理扎實(shí)苦練基本業(yè)務(wù)技能，結(jié)合“六個(gè)強(qiáng)化”，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成“一帶一幫”，優(yōu)化配置人力資源，以
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，細(xì)化了網(wǎng)格內(nèi)煙葉工作流程和工作內(nèi)容。
三是優(yōu)化組織運(yùn)行模式。生產(chǎn)階段推行“網(wǎng)格管理員+煙農(nóng)”，收購(gòu)階段推行“網(wǎng)格管理員+網(wǎng)格輔助員+煙農(nóng)”的組織
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的區(qū)域，要健全相關(guān)管理制度，優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任，確保人員到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位；要建立烤壞煙葉賠償機(jī)制，組建
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相關(guān)精益管理的典型案例，一方面了解了當(dāng)前市場(chǎng)工作中的壓力和先進(jìn)單位的做法，另一方面也更加促使我們要按照精益的思想、精益的方法進(jìn)一步梳理和優(yōu)化工作流程，真正以嚴(yán)
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、防汛應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各分隊(duì)成員職責(zé)，理順應(yīng)急工作流程及具體措施，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。同時(shí)通過(guò)下發(fā)應(yīng)急預(yù)案至各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
