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，開展煙葉生產(chǎn)之前，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)布局，擇優(yōu)選擇煙田，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢。植煙土壤、水源、環(huán)境都不能有任何污染，并且要有相應(yīng)的防護(hù)措施。對種
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企業(yè)的文化建設(shè)積極作為的同時，也更好地展示自己、提升自己、成就自己。
形成和諧、忠誠的企業(yè)與員工關(guān)系。讓員工“愿意說”，不能停留在讓員工“肯開口”，而是
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，消費(fèi)群體高，商機(jī)也多。“再苦不能苦孩子”現(xiàn)在好多家庭給孩子的零用錢超過一家人的生活開支，所以，賺學(xué)生的錢相對容易。工廠旁，小吃，
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半點(diǎn)馬虎。但隨著地表水、庫塘蓄水的枯竭，而育苗需水大，如何解決用水問題，單靠人背馬馱、水窖蓄水不能根本解決問題，關(guān)鍵在于有流水不斷補(bǔ)充。對于
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來說至關(guān)重要。如果確定當(dāng)年是水災(zāi)年，煙草公司可及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不能種煙的地方堅決不種。選擇地勢高燥的地塊栽煙，地勢低洼的煙地（田）
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企業(yè)的雄心壯志，克服社會的壓力、家庭的壓力、員工的壓力、同行競爭的壓力，吃得常人不能吃的苦、成就常人無法成就的事業(yè)，吸取失敗教訓(xùn)、迎難而上創(chuàng)新業(yè)。他1988年
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。如果不能及時順應(yīng)“大眾煙”消費(fèi)升級的大趨勢進(jìn)行轉(zhuǎn)變，“紅河”在消費(fèi)者的心目中甚至還將有可能從中檔偏下價位的品牌進(jìn)一步下滑至“低檔煙”的價值認(rèn)知。“紅河”年產(chǎn)銷規(guī)模高達(dá)200萬箱的規(guī)模
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（1）目標(biāo)制定必須科學(xué)合理
目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，
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罵中斯文掃地。作者們的維權(quán)不能說完全沒有效果，但總體來說收效不大，“文賊”除了換個聯(lián)系地址、稿費(fèi)偶爾因舉報被剝奪外，依然猖狂如故。更恐怖的是，
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公司而言的。因此在導(dǎo)入績效管理模式時，公司層面的績效管理是工作重點(diǎn)；而在工廠層面，就不能完全照搬績效管理模式，要按照公司實施績效管理的總體部署
