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北京市公司共同推進(jìn)“貨源連接”實(shí)踐為例，工商雙方共同制定了網(wǎng)上配貨參數(shù)、技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上配貨，工商共享訂單流、物流等信息
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司法相銜接信息共享平臺(tái)，規(guī)定行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)相關(guān)信息錄入要求，做到了流程跟蹤、信息共享，解決執(zhí)法主體多元化、部門分隔的問(wèn)題。二是建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。要求煙草
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)單元基地建設(shè)逐步邁向“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、模式化”，力爭(zhēng)通過(guò)3-5年基本實(shí)現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)煙葉原料供應(yīng)基地化，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，打造畢節(jié)地區(qū)純甜
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流程、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方式，針對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，定期開展專項(xiàng)考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)
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;我們零售客戶就要完成知識(shí)的積累。應(yīng)該深入地了解自己所銷售商品的特點(diǎn)。盡可能從原料、工藝到流程及品牌質(zhì)量上都要顯得專業(yè)，這是你“打動(dòng)”顧客購(gòu)買的一項(xiàng)十分重要的技能。正因?yàn)槟惚阮櫩透鼘I(yè)
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，保障了工作的有效開展；二是成立了由廠長(zhǎng)親自掛帥的全員營(yíng)銷辦，并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，形成了一套行之有效的工作運(yùn)作流程；三是提出具體的要求
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“一湖一庫(kù)一河四片區(qū)”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的系統(tǒng)性、層次性、內(nèi)涵性，參照水利工程的規(guī)章流程，依次完善了可行性研究報(bào)告、審批材料上報(bào)、初步設(shè)計(jì)草案撰寫、公開招投標(biāo)及施工進(jìn)場(chǎng)籌備
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推進(jìn)”工作思路，以一顆廉潔自律之心搞好煙葉收購(gòu)工作，做到按收購(gòu)流程收購(gòu)，“陽(yáng)光”收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)、和諧，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展
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性、內(nèi)涵性，參照水利工程的規(guī)章流程，依次完善了可行性研究報(bào)告、審批材料上報(bào)、初步設(shè)計(jì)草案撰寫、公開招投標(biāo)及施工進(jìn)場(chǎng)籌備等方方面面的工序，并成功舉辦了大型水源
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情況中，內(nèi)化于心，外化于形，實(shí)踐應(yīng)城2011年“堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變觀念為核心，科學(xué)設(shè)置流程為依托，嚴(yán)格據(jù)實(shí)督辦為支撐，
