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地點(diǎn)進(jìn)行告知，那么一定要記得和同事一起去，這個(gè)時(shí)候千萬不能單獨(dú)行動(dòng)，因?yàn)樘嗟陌咐C明了單獨(dú)行動(dòng)的危險(xiǎn)，如果出事，司法鑒定法律證據(jù)
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，提煉出新品開發(fā)和品牌營銷思路
另一方面，工商雙方要共同關(guān)注產(chǎn)品的生命周期，不能盲目開發(fā)新品卷煙，避免造成產(chǎn)品定位的混亂，形成新品種和老
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;三是塑造各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作和生活中處處公心、以身作則、率先垂范，不能摻進(jìn)個(gè)人私怨和私心雜念，公道公正辦事；四是樹立
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到他店中幾乎都在吸煙，于是想能不能以品吸的方式幫助其嘗試省外品牌呢？帶著這一想法，走訪中帶上一包新品卷煙，在與他溝通的時(shí)候，并不
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物流配送中心進(jìn)行統(tǒng)一配送的比率非常低，煙草物流中心不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送，煙草物流企業(yè)務(wù)配送中心的“統(tǒng)一煙草配送”就無法實(shí)現(xiàn)．綜合煙草物流成本的優(yōu)勢也無法發(fā)揮
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高在上，不以權(quán)壓人，讓群眾說心里話，道煩心事，講真想法，提好建議。
三是深入群眾。作為煙草行業(yè)的黨員干部，絕不能整天圍著辦公室
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看出，當(dāng)前合作社的主要收益過于依靠煙草補(bǔ)貼，市場化運(yùn)作水平亟待提高。考慮到當(dāng)前煙葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤空間較小，煙葉合作社也不能象其它農(nóng)產(chǎn)品合作組織那樣從產(chǎn)品收購
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極大的負(fù)面影響，使得個(gè)別煙草專賣管理人員不適應(yīng)這種工作模式和工作要求，無法全身心地投入到市場監(jiān)管與整治中去，更不能取得“彈性工作制”的預(yù)期成效。其在執(zhí)行“彈性
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，為保證精選標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，人員不能太多，否則達(dá)不到高度統(tǒng)一。選葉人員對每一片煙葉細(xì)致察看，將顏色不一致、不合等級(jí)的煙葉篩選出來，留下符合標(biāo)準(zhǔn)
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要在整體效益具有較強(qiáng)的綜合競爭力。反之，如果一個(gè)企業(yè)只有規(guī)模，卻不能“向規(guī)模要效益”，那么，這個(gè)企業(yè)將是一個(gè)“虛胖”的企業(yè)，將是
