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物流配送中心進(jìn)行統(tǒng)一配送的比率非常低，煙草物流中心不能實現(xiàn)統(tǒng)一配送，煙草物流企業(yè)務(wù)配送中心的“統(tǒng)一煙草配送”就無法實現(xiàn)．綜合煙草物流成本的優(yōu)勢也無法發(fā)揮
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高在上，不以權(quán)壓人，讓群眾說心里話，道煩心事，講真想法，提好建議?！? 三是深入群眾。作為煙草行業(yè)的黨員干部，絕不能整天圍著辦公室
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看出，當(dāng)前合作社的主要收益過于依靠煙草補(bǔ)貼，市場化運(yùn)作水平亟待提高?？紤]到當(dāng)前煙葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤空間較小，煙葉合作社也不能象其它農(nóng)產(chǎn)品合作組織那樣從產(chǎn)品收購
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極大的負(fù)面影響，使得個別煙草專賣管理人員不適應(yīng)這種工作模式和工作要求，無法全身心地投入到市場監(jiān)管與整治中去，更不能取得“彈性工作制”的預(yù)期成效。其在執(zhí)行“彈性
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，為保證精選標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，人員不能太多，否則達(dá)不到高度統(tǒng)一。選葉人員對每一片煙葉細(xì)致察看，將顏色不一致、不合等級的煙葉篩選出來，留下符合標(biāo)準(zhǔn)
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要在整體效益具有較強(qiáng)的綜合競爭力。反之，如果一個企業(yè)只有規(guī)模，卻不能“向規(guī)模要效益”，那么，這個企業(yè)將是一個“虛胖”的企業(yè)，將是
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卷煙零售終端的合理化布局，猶如行軍布陣，終端過少，則不能有效的形成市場覆蓋，造成市場資源的流失；終端
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，其不可能與專賣管理部門實現(xiàn)互動，更不能主動的與專賣執(zhí)法人員進(jìn)行接觸，極大的影響和制約了專賣執(zhí)法活動的深入開展。
其次，專賣管理部門在優(yōu)化卷煙
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，技術(shù)滯后，企業(yè)沒有自身特有的新產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)權(quán)，面臨這種狀況，也根本不能適應(yīng)市場的需求。在當(dāng)今，市場處于競爭激烈的條件下，
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卷煙經(jīng)營企業(yè)對“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)量才使用，絕不能管得過死，過于僵化。在做好強(qiáng)化監(jiān)管工作的
