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助銷過程中，要對(duì)客戶的現(xiàn)代終端POS系統(tǒng)作精心指導(dǎo)，在遵循客戶意愿的前提下，做好集團(tuán)客戶自有系統(tǒng)與公司系統(tǒng)的對(duì)接，動(dòng)態(tài)掌握集團(tuán)客戶經(jīng)營(yíng)情況
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針對(duì)性的服務(wù)策略來滿足客戶對(duì)服務(wù)多元化的需求。如在新品培育方面，客戶經(jīng)理可以挑選有推新意愿的客戶，結(jié)合他們的經(jīng)營(yíng)能力、地理位置、卷煙規(guī)格等方面，擇優(yōu)作為新品試銷
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朋友鄭重承諾‘三個(gè)尊重、四個(gè)絕不、五個(gè)加強(qiáng)’：尊重市場(chǎng)規(guī)律、尊重客戶意愿、尊重消費(fèi)需求，絕不刪改訂單、絕不捆綁銷售、絕不強(qiáng)壓強(qiáng)賣、絕不以銷代罰，加強(qiáng)需求調(diào)查
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營(yíng)銷服務(wù)手段的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)卷煙營(yíng)銷的最終效果，人性化的、業(yè)戶樂于接受的營(yíng)銷手段才能促進(jìn)卷煙營(yíng)銷服務(wù)更好開展，硬性的、違背業(yè)戶經(jīng)營(yíng)意愿的措施通常會(huì)遇到營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象的反感
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，從而實(shí)現(xiàn)群眾意愿在一線了解、困難問題在一線解決、工作作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、黨群關(guān)系在一線融洽。
在錫林郭勒盟局（公司）的推動(dòng)和督導(dǎo)下，短短一年
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;各行各業(yè)有實(shí)力的企業(yè)，均進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)方面的探索與嘗試，但對(duì)于中小卷煙零售戶而言，就算再?gòu)?qiáng)烈的意愿，也抵不過高企的建設(shè)成本，且無法
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在產(chǎn)生購(gòu)買欲望意愿。
2.2.2品牌故事內(nèi)涵
品牌故事從表面上看起來只是一篇“軟文”，一個(gè)“廣告”，但沉淀下來卻是企業(yè)的是無形資產(chǎn)。由此品牌可以憑借源源不斷的故事
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西安交大一附院成立了“控?zé)熅銟凡俊?#xff0c;首批會(huì)員主要是院內(nèi)吸煙職工，同時(shí)也會(huì)面向院外吸納一定數(shù)量煙齡長(zhǎng)、戒煙難度大，但有戒煙意愿的市民。會(huì)員可以享受戒煙專家的專業(yè)
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;通過酒席用煙活動(dòng)的強(qiáng)力拉動(dòng)，市場(chǎng)逐步步入良性發(fā)展，客戶訂貨意愿和銷售主動(dòng)性也逐漸加強(qiáng)，縣局同時(shí)把價(jià)格自律小組工作擺在案前，對(duì)社會(huì)普遍關(guān)心的卷煙
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;懂操作，會(huì)經(jīng)營(yíng)，有改善自身經(jīng)營(yíng)形象和提升業(yè)態(tài)意愿的客戶發(fā)掘出來。通過案例講解，典型推廣，推廣以“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”為代表的現(xiàn)代營(yíng)銷方式方法
