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,組織各分公司及機(jī)關(guān)部門覆蓋體系管理、煙葉、卷煙、物流、專賣等板塊業(yè)務(wù)骨干參與培訓(xùn),并根據(jù)個(gè)人綜合能力分階段組織人員參與考試。三是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)。資格培訓(xùn)主要以豐富的案例
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負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人;組織開好中層以上骨干工作部署會(huì),煙草職工動(dòng)員會(huì),村組干部、煙農(nóng)發(fā)動(dòng)會(huì)、多方發(fā)力,認(rèn)真落實(shí)好不適用煙葉田間處理工作。
二是
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制定下發(fā)了活動(dòng)方案,對活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排。
一是發(fā)揮表率作用,注重主動(dòng)作為。車間領(lǐng)導(dǎo)班子、班委、黨員及技術(shù)骨干結(jié)合崗位職責(zé)主動(dòng)作為,自我加壓,
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;以站長為組長,技術(shù)員、骨干煙農(nóng)輔導(dǎo)員為成員成立鮮煙處置驗(yàn)收小組,對煙農(nóng)輔導(dǎo)員上報(bào)處置情況現(xiàn)場驗(yàn)收合格后,由煙農(nóng)簽字確認(rèn)在村委會(huì)公示7天,當(dāng)場
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內(nèi)容、調(diào)研形式、調(diào)研要求、調(diào)研時(shí)限等方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署,并抽調(diào)有關(guān)處室(部門)負(fù)責(zé)人帶隊(duì),選派業(yè)務(wù)骨干組成了調(diào)研組,為確保調(diào)研質(zhì)量
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核心團(tuán)隊(duì)。根據(jù)崗位特點(diǎn)和人員特質(zhì),在每個(gè)股室確定了2名重點(diǎn)宣傳員和骨干,通過實(shí)適培訓(xùn),擔(dān)起新聞宣傳“大梁”,提高全員新聞宣傳能力和熱情。
三是
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親情服務(wù)戶的盈利渠道,增加他們的經(jīng)營收益。
四是學(xué)習(xí)卷煙相關(guān)知識(shí)。采用圖片展示、樣品展示、一對一培訓(xùn)、發(fā)放資料等多種形式,向廣大零售客戶和消費(fèi)者介紹全國重點(diǎn)骨干品牌市場
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卷煙廠卷包車間帶班長楊安禮、制絲車間設(shè)備修理工姜連成同志分獲寶雞市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙蛯氹u市“十大杰出工人”榮譽(yù)稱號(hào)。
王寶榮、楊安禮、姜連成三名同志均為生產(chǎn)車間一線技術(shù)和管理骨干。王寶榮同志為國家局
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地方稅收自查實(shí)施方案”,抽調(diào)骨干力量成立稅收自查小組,對2010年和2011年度公司地方稅收、代征基金(費(fèi))申報(bào)、繳納以及發(fā)票使用情況
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局(分公司)4月份銷售重點(diǎn)骨干品牌968箱、低焦品牌32箱,同比分別增長11%、2.5倍。