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;對成本進(jìn)行預(yù)算、核算和監(jiān)控。
“六步四法”，是他們在推進(jìn)定額管理工作中探索出的工作法。
“六步”，即細(xì)分物流作業(yè)最小單元，建立環(huán)節(jié)清單
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“四法一條例”宣傳，引導(dǎo)客戶自覺守法經(jīng)營，營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。五是促滿意提升。通過“四抓”，切實解決客戶的真實需求，提高服務(wù)水平，
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班子成員分別領(lǐng)學(xué)了“四法一條例”，特別針對新修訂的《廣告法》和《反不正當(dāng)競爭法》涉煙部分結(jié)合煙草工作實際作了重點解讀，要求全體黨員干部深刻認(rèn)識到依法行政、依法管理的重要性
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強(qiáng)調(diào)，全體與會人員要帶領(lǐng)部門員工按照行業(yè)提出的“加減乘除”四法運(yùn)算要求，用精益管理做除法的思想認(rèn)真開展卷煙物流各作業(yè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)節(jié)點排查，做好、做實、做細(xì)精益
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等突出問題，科學(xué)運(yùn)用“加、減、乘、除”四法，大力破解項目采購過程中的現(xiàn)實難題。
一是做足“加法”，制訂規(guī)范化模板。進(jìn)一步完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程，
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“望聞問切”四法，嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，著力推進(jìn)工作作風(fēng)集中教育整頓活動持續(xù)發(fā)展。
“望”精神面貌。狠抓思想意識改進(jìn)，實行個人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度
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公司“百日整治”工作，通過“精準(zhǔn)穩(wěn)狠”四法狠抓道路交通安全，切實遏制道路交通事故發(fā)生。
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、創(chuàng)新進(jìn)取的教育工作者形象；呼老師在幾十年的教育教學(xué)中，用“愛生四法”（對學(xué)習(xí)好的學(xué)生從嚴(yán)要求，愛的長遠(yuǎn)；對學(xué)習(xí)中等的學(xué)生不斷鼓勵
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，開展對標(biāo)課題研究，突破經(jīng)營管理瓶頸；加強(qiáng)管理層和關(guān)鍵崗位的對標(biāo)培訓(xùn)，強(qiáng)化“標(biāo)桿四法”在對標(biāo)管理中的實際運(yùn)用；建立健全對標(biāo)考評體系
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，因為紙質(zhì)極差，謝絕參觀，連有關(guān)部門印刷出版煙標(biāo)圖案集大全他都不愿以示眾人。行家歸集煙標(biāo)有四法四字之訣，即眼實、嘴甜、筆勤、手快，做到購、換
