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轉型發展的排頭兵，力爭2015年取得新成效。具體做法是：　　一、“加”快改革轉型。2015年隨著煙葉價格放開，計劃服從市場，結構滿足需求

　　肇事司機：“我看旁邊沒有人，就油門一加，趕緊跑。如果被人抓到肯定要坐牢。”記者：“就是說當時撞到人你是知道的？然后你又碾過

零為整到化整為零，這看似一加一減的簡單過程，卻讓數千傳統煙農的身份一躍升格為“職業農民”。　　“散葉收購”創全國先河。余慶的現代煙草農業，已經達到了“兩頭工場化

”，以免煙稅一加立即“捱”貴煙。　　報販：增購一倍貨　　“通常報販一周會入兩批煙，現距離財政預算案只剩2周，即只有4次機會可增加入貨。”廖社青

精益求精的產品質量。以一加手機為例，其一直堅持“只做旗艦機”的精品策略。Counterpoint最新數據顯示，一加是2020年度美國手機市場唯一逆勢增長的品牌，年

，并取得了“一減一加”的良好成效。由于效益做主線，簡單、直觀、實用作三個維度，從而使原來倍感棘手的制度精簡、流程再造工作，變得思路清晰、方向

最能感動顧客。以下是筆者所接觸的的幾個生意人注重細節的實例，希望能零售戶能從中受到一些啟發。　　一加一減大不同　　每天上下班，我都要經過一個小菜市場。臨街兩頭的各是一個賣

重考核，卓力能成功獲評“2021年度深圳市知識產權優勢單位”，并獲得政府專項補貼20萬元。此次認定有包括騰訊音樂、一加科技等在內的20家高科技企業上榜，卓力能是

的，刪除；美好的，留下。人生就是一刪一留，生活就是一加一減。人無論優秀與不優秀，都會遇到寬窄之處，而能在寬處想到窄，

，這其實是一種非常簡單的一加一等于二的邏輯。　　第四，讓顧客比得到。　　通常的銷售過程中，消費者往往都會存在這樣或者那樣的異議，特別是來自商品方面

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