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　　煙草在線據168報道　　客流尚可，但銷售就是不理想。咋辦？很多人就會“三板斧”：調陳列，給導購開會，加大提成力度。但這些招數

“程咬金的三板斧”，虎頭蛇尾，有始無終，專賣隊伍面臨的新形勢、新問題、新任務，更需“三盆水”來洗禮，清風化雨，潤物

各個品牌借鑒的實踐層面，猶如“程咬金三板斧”看似簡單，其實三板斧里暗含六種排列組合變化，實戰中其實非常有效。關鍵之處，還是要善于外觀他人、內觀自己

;促進文化營銷平臺從平面到立體。　　上述三個抓手的運用，在為各個品牌借鑒的實踐層面，猶如“程咬金三板斧”看似簡單，其實三板斧里暗含六種排列組合變化，

大小，苦樂不均；五是家人豪縱，有臉者不服鈐束，無臉者不能上進。對此，鳳哥走馬上任就“唰唰唰”連劈三板斧。　　第一板斧先建章立制

，段村煙站會計皮建豐感慨萬千。如今，這樣的場景一去不復返。隨著創益QC小組的“三板斧”生效，基層單位網絡故障處置速度得到了顯著提升。曾經讓人頭疼的“老大難”，

，樹品質大旗、講文化故事、造社交場景成為高端價值感營銷的三板斧。然而，隨著300元價位段從高端底線轉變為大眾消費的主流價位，性價比成為消費者選擇普一類產品時

結束，他就暗下決心，拿出像程咬金一樣的“三板斧”，拼出“虎年威”，夯實“根基事”，為做大做強轄區煙葉生產工作而勇毅前行。增面積

，他就暗下決心，拿出像程咬金一樣的“三板斧”，拼出“虎年威”，夯實“根基事”，為做大做強轄區煙葉生產工作而勇毅前行。增面積，擴

;比你上任就三板斧強多了，假如你三招過后，小店自身不強大，后續發展無力，你想最后為小店買單的是誰哪。　　胡侃到此結束，愿你能先找

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