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的“中支化”將愈發明顯。從品牌發展的角度來看，普一類所解決的是當下的“吃飯”問題，而超高端則需要解決品牌發展的長遠問題。作為一個新興品類，中支從一開始就奠定了高端化

”“雙拼提升”的重要載體和品牌發展的增長支撐?！　≡谕苿印浴盎丈獭毕盗袨榇怼瓌撔浴㈤_創性新品開發的同時，“黃山”抓住機會快速實現“皖煙”、“紅方印”等主力品規的中支化、細支化提

升級、題材創新和形態豐富——來拉新導流，中支化、細支化和高端化、年輕化都有助于維持和提升成熟品規的鮮活度。站在商業角度，對于成熟品規的維護，既用心，

而上、順勢而為，一手抓品牌保鮮，以新產品、新形態來豐富和提升消費體驗，穩步推進黃鶴樓藍帯系列的體系化；一手抓中支加力，通過中支化

;一手抓中支加力，通過中支化的技術升級，既實現了“黃鶴樓（軟藍）”的創新優化，又為中支年戰略提供新的產品助力。　　在整體調性上

，推出了中支化的真龍（海韻中支）和貴煙（福中支），從區域市場大單品向全國型高端新勢力轉變。此外還有，

的差距。此外，從“中支化”的品牌知名度來看，除了掀起中支風潮的“中華”品牌以外，就是樹立了中支戰略的天子品牌。打個比方，我們在終端隨機采訪幾個

產品就是中細短爆，尤其中支煙、細支煙，確實體現了創新、特色，也引領了一輪增長，但現在的情況，一是新品開發普遍中支化、細支化

，尤其新品開發普遍的中支化、細支化，反而將粗支煙襯托成為了另外一種形式的細分特色?，F在隨便到一個零售終端，至少可以找到數十款中支煙、細支煙，占據

、華東等為代表的全面覆蓋、遍地開花，也因為建立起200元、300元、400元、500元等有競爭力、份量感的主流價區，再加上新品開發嚴格打表以及普遍中支化，贏得了

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