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一定程度上很容易被權力和關系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實施以人為本理念增加了一定難度。有的企業對員工的培養和培訓帶有局限性，范圍不廣

。　　“特別有家的感覺，讓人感覺溫馨！”鄖西局觀音市場部客戶經理王琰一語道出了諸多外地員工的共同心聲。近幾年，為增強企業發展后勁，鄖西局借市局人事改革

　　單位人事改革，我這個文秘也換了頂頭上司。上班第一天，辦公室張主任便組織中層領導為新局長接風。因和老張的私交不錯，故而我也有機會參加這個飯局。下班

;廣豐縣委、縣政府及縣廠人事改革工作指導小組同意，職代會表決通過。該廠還組織了近半年的培訓，并邀請第三方參與競聘，按照方案要求，競聘工作經組織報名

以及傳統管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在一定程度上很容易被權力和關系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實施

;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業對員工的培養和培訓帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對一些

”組合拳，在人事改革上求穩、在目標考核上求效、在教育培訓上求新，充分激發干部職工動能活力。就貫徹落實工作會部署，會議提出三點要求：一要緊扣“實干”二

;筆者認為原因大致有以下幾點：　　一是人員整體心態日趨理性。近年來，煙草行業連續開展機構人事改革，多數人員經過競爭的洗禮，心理素質逐步趨于成熟

;以人為本理念往往被忽視，存在著員工上升通道還不是很暢通、干部人事改革制度存在著某些微缺陷、各種分配制度還不是很公平合理、員工的培養帶有局限性等因素所引發諸種矛盾，使不少員工對企業

人事改革，企業技術改造，兩上一提升，這個宏偉目標有望實現；挑戰在哪里？新設備的技術工藝，新的管理理念，

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