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工業(yè)有限責(zé)任公司組織開展了公司內(nèi)部巡察人才庫建立工作。
本著高度負(fù)責(zé)、擇優(yōu)選取的原則和態(tài)度，四川中煙從黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、人事管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、規(guī)范管理等業(yè)務(wù)條線選拔出一批政治過硬
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建成的系統(tǒng)“實(shí)用、管用、好用”。
紅云紅河集團(tuán)HRM系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包括：組織管理、人事管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、薪酬管理、考勤管理和績效管理七大模塊，覆蓋全集團(tuán)人力資源主要
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的一項(xiàng)工作。人事管理包括的業(yè)務(wù)廣而多，從人員調(diào)入或應(yīng)聘開始，直至員工退休或死亡結(jié)束。在整個過程中要涉及到人員的基本信息、檔案管理、職務(wù)任免、薪資管理、調(diào)動、退休等相關(guān)業(yè)務(wù)
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了此次參加警示教育活動的人員范圍，主要包括：全省行業(yè)副處級以上黨員干部，以及涉及投資管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、煙葉生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營、招標(biāo)采購等重要部門和關(guān)鍵崗位
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、基本稱職、不稱職四個標(biāo)準(zhǔn)。力求對中層干部的評價(jià)客觀公正、實(shí)事求是。民主測評匯總表由人力資源科存檔，考核結(jié)果作為中層管理人員職務(wù)升降、調(diào)整崗位、培訓(xùn)等人事管理的重要依據(jù)之一。
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分析會、店長培訓(xùn)會、三服務(wù)等活動，拓寬自營店與機(jī)關(guān)員工間的溝通渠道，卓有成效地開展各項(xiàng)工作。
三是健全機(jī)制，打通企業(yè)“用人通道”。加強(qiáng)人事管理，
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獨(dú)立，運(yùn)營費(fèi)用自主管控，人事管理適度授權(quán)”。物流分公司由市公司職能部門向直屬單位轉(zhuǎn)變，參照縣級分公司實(shí)行“授權(quán)管理、二級核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理模式
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，人力資源和干部人事管理相關(guān)工作人員共30余人參訓(xùn)。
此次培訓(xùn)是根據(jù)國家局的統(tǒng)一部署和公司黨組的工作要求進(jìn)行，培訓(xùn)學(xué)習(xí)國家局干部選拔任用工作培訓(xùn)會議精神，對公司新
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、嚴(yán)于律己，促進(jìn)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
三是完善制度管理。建立健全出勤考核、公務(wù)接待、人事管理、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、檔案管理等多項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范干部職工隊(duì)伍管理和機(jī)關(guān)作風(fēng)
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、卷煙營銷、專賣管理、人事管理、企業(yè)管理和紀(jì)檢監(jiān)察等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一對一訪談，分別對宣威、馬龍、師宗、麒麟和陸良等分公司的班子成員及業(yè)務(wù)骨干共56人進(jìn)行了現(xiàn)場走訪，并組織召開了由
