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工業(yè)有限責任公司組織開展了公司內(nèi)部巡察人才庫建立工作。
本著高度負責、擇優(yōu)選取的原則和態(tài)度，四川中煙從黨建、紀檢監(jiān)察、人事管理、財務、審計、規(guī)范管理等業(yè)務條線選拔出一批政治過硬
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建成的系統(tǒng)“實用、管用、好用”。
紅云紅河集團HRM系統(tǒng)建設內(nèi)容包括：組織管理、人事管理、培訓管理、招聘管理、薪酬管理、考勤管理和績效管理七大模塊，覆蓋全集團人力資源主要
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的一項工作。人事管理包括的業(yè)務廣而多，從人員調(diào)入或應聘開始，直至員工退休或死亡結(jié)束。在整個過程中要涉及到人員的基本信息、檔案管理、職務任免、薪資管理、調(diào)動、退休等相關業(yè)務
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了此次參加警示教育活動的人員范圍，主要包括：全省行業(yè)副處級以上黨員干部，以及涉及投資管理、財務管理、人事管理、煙葉生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營、招標采購等重要部門和關鍵崗位
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、基本稱職、不稱職四個標準。力求對中層干部的評價客觀公正、實事求是。民主測評匯總表由人力資源科存檔，考核結(jié)果作為中層管理人員職務升降、調(diào)整崗位、培訓等人事管理的重要依據(jù)之一。
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分析會、店長培訓會、三服務等活動，拓寬自營店與機關員工間的溝通渠道，卓有成效地開展各項工作。
三是健全機制，打通企業(yè)“用人通道”。加強人事管理，
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獨立，運營費用自主管控，人事管理適度授權”。物流分公司由市公司職能部門向直屬單位轉(zhuǎn)變，參照縣級分公司實行“授權管理、二級核算、目標考核、預算控制”管理模式
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，人力資源和干部人事管理相關工作人員共30余人參訓。
此次培訓是根據(jù)國家局的統(tǒng)一部署和公司黨組的工作要求進行，培訓學習國家局干部選拔任用工作培訓會議精神，對公司新
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、嚴于律己，促進工作作風進一步轉(zhuǎn)變。
三是完善制度管理。建立健全出勤考核、公務接待、人事管理、財務管理、車輛管理、檔案管理等多項規(guī)章制度，用制度規(guī)范干部職工隊伍管理和機關作風
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、卷煙營銷、專賣管理、人事管理、企業(yè)管理和紀檢監(jiān)察等領導進行了一對一訪談，分別對宣威、馬龍、師宗、麒麟和陸良等分公司的班子成員及業(yè)務骨干共56人進行了現(xiàn)場走訪，并組織召開了由
