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指標(biāo)打好基礎(chǔ)。依托TPM設(shè)備管理的深入推進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況完善檢維修體系。深入推進(jìn)“六精”設(shè)備管理模式，以設(shè)備績效評價(jià)為基礎(chǔ)，以改進(jìn)與創(chuàng)新為抓手
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、研發(fā)、裝備信息上加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、隊(duì)伍上加速管理創(chuàng)新，在新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝上拓展應(yīng)用創(chuàng)新，著力打造“六精六專”精益管理體系
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維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式驚艷亮相，得到國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。會后，多家兄弟單位專程前來考察學(xué)習(xí)設(shè)備管理
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等應(yīng)用；設(shè)備管理處開展主要生產(chǎn)設(shè)備“一機(jī)一檔”管理功能開發(fā)，探索基于數(shù)據(jù)的設(shè)備全生命周期管理模式，賦予“六精”設(shè)備管理模式新內(nèi)涵；能源動(dòng)力處優(yōu)化供應(yīng)
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和諧”“六精”班組工作法，注重調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，努力把班組打造成工廠生產(chǎn)一線的堅(jiān)強(qiáng)陣地。生產(chǎn)甲班注重員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能“雙提升”，堅(jiān)持創(chuàng)新
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對標(biāo)指標(biāo)全部優(yōu)于行業(yè)平均水平；成本費(fèi)用明顯下降，“六精”設(shè)備管理（精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)
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狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使一線員工能夠“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，為工廠層面設(shè)備管理精益化
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管理求創(chuàng)新、精誠團(tuán)結(jié)鑄和諧”富有班組特色的“六精”班組工作法，并以“做精做優(yōu)、精智一流”的班組質(zhì)量文化為指引，全面調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，把班組打造成
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企業(yè)的高度認(rèn)可。卷包車間通過創(chuàng)新工作室平臺開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。三維發(fā)力謀升級近年來，青島卷煙廠堅(jiān)持以“六精”設(shè)備管理理念為引領(lǐng)，從質(zhì)量管控、數(shù)據(jù)應(yīng)用、課題攻關(guān)三個(gè)維度
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使用。三維發(fā)力謀升級近年來，青島卷煙廠堅(jiān)持以“六精”設(shè)備管理理念為引領(lǐng)，從質(zhì)量管控、數(shù)據(jù)應(yīng)用、課題攻關(guān)三個(gè)維度著手，深挖設(shè)備管理潛能，啟動(dòng)
