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指標打好基礎。依托TPM設備管理的深入推進，結合現有設備運行情況完善檢維修體系。深入推進“六精”設備管理模式，以設備績效評價為基礎，以改進與創新為抓手

、研發、裝備信息上加強技術創新，在生產、營銷、質量、隊伍上加速管理創新，在新設備、新技術、新材料、新工藝上拓展應用創新，著力打造“六精六專”精益管理體系

維護保養、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設”為主要內容的“六精”設備管理模式驚艷亮相，得到國家煙草專賣局領導的高度評價。會后，多家兄弟單位專程前來考察學習設備管理

等應用；設備管理處開展主要生產設備“一機一檔”管理功能開發，探索基于數據的設備全生命周期管理模式，賦予“六精”設備管理模式新內涵；能源動力處優化供應

和諧”“六精”班組工作法，注重調動班組員工的工作積極性和創造性，努力把班組打造成工廠生產一線的堅強陣地。生產甲班注重員工素質和業務技能“雙提升”，堅持創新

對標指標全部優于行業平均水平；成本費用明顯下降，“六精”設備管理（精確數據管理、精準狀態預測、精心維護保養、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設

狀態預測、精心維護保養、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設”為主要內容的“六精”設備管理模式，使一線員工能夠“看得懂、摸得著、做得快、有規范”，為工廠層面設備管理精益化

管理求創新、精誠團結鑄和諧”富有班組特色的“六精”班組工作法，并以“做精做優、精智一流”的班組質量文化為指引，全面調動班組員工的工作積極性和創造性，把班組打造成

企業的高度認可。卷包車間通過創新工作室平臺開展導師帶徒活動。三維發力謀升級近年來，青島卷煙廠堅持以“六精”設備管理理念為引領，從質量管控、數據應用、課題攻關三個維度

使用。三維發力謀升級近年來，青島卷煙廠堅持以“六精”設備管理理念為引領，從質量管控、數據應用、課題攻關三個維度著手，深挖設備管理潛能，啟動

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