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的核心價(jià)值進(jìn)行深度綁定，提出了“我有喜事，金六福酒”，“幸福時(shí)刻，金六福酒”的營(yíng)銷主題，實(shí)現(xiàn)了品牌在婚宴中的具象化、場(chǎng)景化發(fā)展。飲品
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，并將千余份問(wèn)卷具象化，形成“消費(fèi)人群畫像”。著力挖掘各類消費(fèi)群體的需求意向，為培育目標(biāo)人群奠定基礎(chǔ)。2、崗位練兵、修好內(nèi)功打鐵必須自身硬，通過(guò)開展
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，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計(jì)《管理對(duì)標(biāo)指引表》表單式工具，為員工提供好用、實(shí)用、管用的具象化管理對(duì)標(biāo)方法論。為各業(yè)務(wù)條線搭建對(duì)標(biāo)平臺(tái)，
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。從品類到包裝、到煙支形態(tài)再到嘴棒創(chuàng)新，當(dāng)我們厘清了大致的“創(chuàng)新脈絡(luò)”之后不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的點(diǎn)位正在愈發(fā)的“縮小化”與“具象化”。當(dāng)然，我們必須坦承創(chuàng)新發(fā)展是
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可能不像以上提到的原料、品類優(yōu)勢(shì)那么具象化，但是其威力依然不容小覷。就像芙蓉王一樣，其在商務(wù)領(lǐng)域持續(xù)不斷的投入，最終打造成功了其“商務(wù)用煙”的金字招牌。時(shí)至今日
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，公司舉辦的一些活動(dòng)是企業(yè)文化，但要想將這些抽象的東西綜合反映出來(lái)，就唯有用員工身邊的典型事例，它可以將抽象的東西具象化，將虛幻的東西
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落后，一怒之下摔盤子離席。老人失望了，手機(jī)帶給老人劇烈的疏離感。
且不說(shuō)過(guò)度沉迷于手機(jī)會(huì)帶給人們身體上的危害，單這造成人們具象化的精神孤獨(dú)，便足可讓人們
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;最終才能實(shí)現(xiàn)舒適感的呈現(xiàn)。在此情況下，品牌所要傳遞給消費(fèi)者的是“細(xì)而有味”的心理預(yù)期，不輸于中支煙的滿足感體驗(yàn)。但在具體表述上，可以是更加多元、更加具象化的表述
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），以“掰掰樂(lè)”的設(shè)計(jì)，讓“分享”文化具象化；芙蓉王（綻放）首創(chuàng)“加特林”煙嘴，讓消費(fèi)者盡情享受香聚綻放
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口甜，或許來(lái)自“炫赫門”。而隨著消費(fèi)趨勢(shì)的流變、主流人群的更迭，大眾對(duì)于卷煙“甜味”的訴求、“甜度”的把控更加細(xì)分化、具象化、功能化。拿云產(chǎn)煙來(lái)講，“紅花
