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近日，紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠駐村扶貧工作隊(duì)積極為扶貧點(diǎn)群眾增收謀出路，全力打好轉(zhuǎn)移就業(yè)第一仗。
工作隊(duì)緊緊抓住鹽津縣2020年春季轉(zhuǎn)移就業(yè)“百日行動”暨東西勞務(wù)協(xié)作
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不能看一時之利，只有達(dá)成需求側(cè)與供給側(cè)的動態(tài)平衡，卷煙才有出路，而不至于陷在供求鏈條的脫節(jié)上。
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，年輕化的“肌肉記憶”尚在，如何探索年輕化的出路，從而打造全新的IP形象，是眾多品牌年輕化道路的共同課題。年輕化的本質(zhì)：用價值觀對話
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新冠肺炎疫情之下，武漢封城、全國多地封村、封小區(qū)，人們?nèi)粘５乃卟说壬畋匦杵废M(fèi)需求大大得到了抑制。由于小區(qū)的封閉管理，“菜籃子”與消費(fèi)者之間的距離被無限拉大，實(shí)體零售遇到前所未有的挑戰(zhàn)，卻也同時出現(xiàn)了化被動為主動的一次轉(zhuǎn)型時機(jī)。“一菜難求”的背后正在孕育著一個新商機(jī)。
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近日，多家電子煙品牌表示煙彈的價格做了調(diào)整。一系列動作下來，電子煙市場也經(jīng)歷了一場大波動。
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?煙草巨頭菲莫國際推出的加熱不燃燒香卷煙越來越受歡迎。由于各國政府對卷煙管制的加強(qiáng)，以及人們越來越重視健康，煙草業(yè)不能再依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)卷煙，因此開始發(fā)力有可能改寫業(yè)界勢力版圖的“顛覆式產(chǎn)品”。
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在店鋪林立、經(jīng)營同質(zhì)化的當(dāng)下，同行之間的競爭越來越激烈，店鋪生意越來越不好做，商品利潤不斷屢創(chuàng)新低，經(jīng)營效益一年不如一年。在此市場大環(huán)境下，一些聰明的零售商戶尋求能夠互相借力的經(jīng)營模式，開始走“1+N”復(fù)合經(jīng)營之路，使店鋪生意復(fù)又好轉(zhuǎn)起來，甚至生意比原來還要好。
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隨著當(dāng)前社會各界控?zé)熈Χ鹊牟粩嗉哟螅瑹煵菪袠I(yè)面臨的生存壓力也隨之增大，嚴(yán)峻的發(fā)展形勢使得煙草企業(yè)從業(yè)人員的危機(jī)感越來越強(qiáng)烈。眾多煙草企業(yè)紛紛謀求企業(yè)發(fā)展的新途徑和新舉措，采取研發(fā)、培育低焦低害類型的卷煙，大力培育新的增長點(diǎn)，以應(yīng)對當(dāng)前整個煙草行業(yè)面臨的生存難題和不容樂觀的發(fā)展前景。
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師宗縣在轄區(qū)主要進(jìn)出路口設(shè)置煙葉堵卡點(diǎn)，做好督促工作，確保煙葉堵卡點(diǎn)高效運(yùn)行。為全面落實(shí)烤煙收購工作，師宗縣委、政府高度統(tǒng)籌，及時成立2023年
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師宗縣在轄區(qū)主要進(jìn)出路口設(shè)置煙葉堵卡點(diǎn)，做好督促工作，確保煙葉堵卡點(diǎn)高效運(yùn)行。為全面落實(shí)烤煙收購工作，云南師宗縣委、政府高度統(tǒng)籌，及時成立2022
